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经过长达6年的隔岸观火之后，腾讯终于下定决心投身视频领域。它的进入，对于国内激战正酣的各家视频网站而言，也许预示着一轮新的洗牌开始。 中国视频行业经过7年多的发展，已从当年“盗版横行”的野蛮生长状态发展到今天的“版权争夺”的新阶段，并引发了一场优胜劣汰的生存竞争游戏，使得视频行业从千家网站缩减到现在不足20家相对主流的公司。 在格局初定的视频领域中，腾讯如何与这些已茁壮成长的新晋巨头展开竞争？与它每一次进入新领域都会带来冲击一样，腾讯这次在视频行业的耕耘同样引发出一场冲击波，并展示出了自己的巨大能量。 10月19日下午，腾讯这个新近进入视频江湖的新人，率先向竞争对手亮出了自己的底牌：除了宣布获得《宫锁珠帘》的网络独家版权的同时，并提出“大剧托管、产业共荣”的主张，希望在用户和广告主之间实现共赢。
腾讯视频独家记录《宫锁珠帘》的秘密——《宫行记》 腾讯虽然是中国互联网行业中的巨人，但在视频行业中却是一个新人。在优酷、土豆、搜狐视频等这些豪强者面前，腾讯有能力获胜吗？ 迟到者 无可否认，腾讯是在线视频领域的迟到者。它虽然是最后一个进入视频江湖，但谁也无法断言，迟到者就不会成功。 多年来，视频领域一直是独立网站在唱独角戏，其中的代表是优酷网、土豆网。它们在坚持了四五年后，最后成功上市。在看到视频产业有利可图后，一些互联网企业也开始全面布局，其中的代表是搜狐和新浪。它们在2008年奥运会和2010年世界杯上重装上阵，结果一炮而红。 搜狐和新浪在视频领域竞相狂奔的时候，腾讯选择了观望。 该来的总会来。2011年3月底，腾讯视频整合网页版，客户端全新上线，正式发力视频行业。作为亮相，腾讯还成立了5亿元的影视产业基金，而且入股华谊兄弟，布局产业上游。 在接受《IT时代周刊》采访时，腾讯在线视频部总经理刘春宁告诉记者，腾讯在视频行业的布局并不算是一个后来者。早在2005年，腾讯就已经推出QQlive。当时国内的视频阵营出于带宽成本的竞争，被划分为UCG视频与P2P流媒体视频两大阵营。而QQlive是后一阵营中的佼佼者。只是后来因公司战略考虑，这一业务发展相对保守。 对此，腾讯公司CEO马化腾曾说，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元，所以，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。事实上，除了带宽与服务器的高额成本之外，最让视频分享网站苦恼的是，它们一直未能找到好的盈利途径。 为何这一业务直到现在才被重新提及？在刘春宁看来，首先目前70%的网民已经享受了互联网视频服务，视频用户已经超过了3亿。有三分之一的用户通过互联网观看视频，无论是电视剧、电影等，这说明视频已变成用户的基础性需求。“腾讯作为一个平台级互联网服务提供商，如果不做视频的话，不但无法满足用户的需求，也无法放大平台的价值，从这个层面来看我们必须要做视频的。”其次，“在视频产业还未形成商业模式的时候，我们采取谨慎进入的策略。”“但现在很多广告客户更愿意在视频方面投入，而且效果也不错，商业模式也初步形成，因此腾讯认为现在是进入这一领域的最佳时期。” 据comScore咨询公司发布的中国网络视频市场调研报告显示，2010年中国视频总播放量达到100.73亿次，观看视频已经成为中国网民的第三大网络行为，仅次于SNS与音乐。而且，视频广告也被广告主接受。据易观发布的《2011年第2季度中国网络视频季度监测》数据显示，2011年第二季度，中国网络视频市场广告收入达到10.02亿元。 因此，在刘春宁看来，在线视频已经成为网民的基础应用，而且近几年来传统电视用户在大规模向视频网站转移和迁徙，这驱动在线视频广告市场迎来井喷，预计在2013年将达到150亿。 用户需求形成的巨大市场是驱动腾讯进入这一领域的初衷。 新势力 视频领域一直是中国互联网竞争最惨烈的战场之一，现在腾讯的进入，更加剧了相互间的竞争。 今年3月才正式进入这一领域的腾讯，采用的是美国的Hulu模式，即正版视频点播。作为最晚进入者，腾讯要面对的竞争对手颇为强悍，不仅有优酷、土豆这样的独立视频网站，还包括财大气粗的门户网站。它有反击的余地吗？ 表面上来看，腾讯面临的每一个对手都很强大。据了解，去年4月，百度旗下奇艺网月度独立用户数已经达到了1.48亿，并于近期启动了中国首家正版原创动漫视频发布平台，继续扩张内容版权资源。此外，搜狐CEO张朝阳在将高清视频定义为搜狐的四大战略支柱之一的同时，并投入巨资购买国内、日韩、欧美的影视剧资源；网易则以世界名校“公开课”和自制短剧来扩大市场影响力。 尽管竞争残酷，但依靠6.7亿QQ活跃用户的强大资源，腾讯初战告捷。据艾瑞最新数据显示，今年3月才杀入视频市场的腾讯视频，如今日均覆盖用户数已超过2000万，仅次于优酷、PPS，位居国内视频行业第一阵营；而在用户人均单日浏览时长上，腾讯视频人均单日有效浏览时长超过1小时，超越竞争对手优酷。 对于腾讯取得的成绩，竞争对手自然也不甘落后，纷纷加大自己的投入，并结盟作战。10月18日，乐视网和土豆网就对外宣布合资成立版权采购公司，并共建视频平台。乐视网COO刘弘表示，合资公司首期将投资3亿元进行版权采购，采购作品除提供双方平台使用外，还将进行分销。业内认为，乐视与土豆的“版权+用户”的组合，将影响目前网络视频的行业格局。乐视与土豆设立合资公司之举，将进一步控盘上游版权市场。 而奇艺CEO龚宇则直接指出腾讯面临的挑战和机遇。在他看来，“现在的中国网络视频市场与一年前已经有巨大的不同，行业壁垒初步形成，对于后来者是巨大的挑战，无论他的背景和资金有多雄厚。”但他也承认，“从长远来看，腾讯是有些机会的。” 事实上，腾讯对竞争对手的动态看得很清楚，也有着自己的计划。据刘春宁介绍，腾讯在视频技术方面处于领先地位，能给用户最好的清晰度以及流畅度的视频体验。围绕内容差异化的战略，腾讯视频在针对电影、电视剧、综艺节目批量正版采买的同时，也适时围绕原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划4个维度推出腾讯的原创作品。 在他看来，目前竞争对手力推的独播剧以及原创作品，与腾讯相比并没有很大的优势。因为，目前各视频网站推广的独播剧并不是完全意义上的独播，而且各家的原创内容也还没有形成品牌。“现在大家还停留在一个比拼用户群、比拼营销的阶段。”刘春宁说，“视频网站目前的竞争状况类似春秋战国，大家都有机会。” 胜算几何 视频行业不是一个同情弱者的市场，作为迟到者，腾讯有何实力挑战目前的市场格局？ 在接受采访时，刘春宁认为腾讯的最大的优势是“大剧托管”模式，核心是借助腾讯视频、腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯游戏、QQ秀、腾讯音乐等九大平台，全方位实现对某一剧本从采买、推广包装、腾讯视频SEE内容精细化运营，到用户视频社交化体验、大剧内容的跨平台整合营销等各个环节的创新运营模式。 “九大平台的融合与联动，以及腾讯视频独有的SEE精细化运营模式，将为广告主提供最大范围的营销场域。无论是广告主的品牌展示需求还是社交互动分享需求，以及事件营销、病毒传播，都可全方位满足。”谈及腾讯视频的营销战略，刘春宁充满信心。 据了解，腾讯视频SEE精细化运营中的S－spread指的是腾讯覆盖全国用户的全网络平台及多终端、多渠道、立体化推广资源，可随时网罗广告主想要影响的目标受众；E-Enjoy是指腾讯视频以海量视听内容为基础，从技术创新及精细化运营体验方面，为用户营造一个便捷快速、流畅高清的视频平台；E－Expand则是腾讯视频全平台、多终端、全场景，让用户互动参与到有趣、感兴趣、热点、个性化的视频信息流中一键启动多条人群关系链，从而为视频营销提供最大化的场域和氛围。 在业内看来，SEE的核心价值在于，任何内容在腾讯平台运营，都能够带来巨大的用户关注，它运用的是整体腾讯平台的整合资源。广告主可以借助这样的平台，运用到腾讯重量级的核心资源，让用户在良好的广告环境中形成对品牌的好印象，更为品牌同时启动多条人群关系链，为品牌影响力的提升提供人群基础，为品牌营销提供巨大的创意空间。 除此之外，腾讯视频还拥有自己的另一社交优势和对云视频的布局。 对腾讯视频而言，腾讯微博+腾讯朋友网+QQ空间构建了中国最大的SNS立体社交网络平台，能够最大限度地满足用户的差异化视听需求。 业内认为：“腾讯是视频行业的潜力股，在视频各细分领域的布局是最全面的。它的进入，势必会对国内的视频行业格局带来影响。 目前从统计数据上看，腾讯视频在日均用户覆盖数以及用户黏性上均处于领先地位，这为改写中国视频竞争格局新篇章奠定了基础。” 暴风影音CEO冯鑫认为，如果说现在能在视频领域中获得成功，除了腾讯，再也找不出第二家企业。 腾讯能做到吗？市场会给出最好的答案。 腾讯视频播放器： |
