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较于漫长的职业生涯， 13 天也许短暂得微不足道，但夜夜凌晨奋战的情景却刻骨铭心。 13 天魔鬼训练营，我们收获了一个大家为之惊呼的产品以及一个造梦团队。整个项目的核心是产品和团队，而由于产品的敏感性我们无法将它呈现，我将从三个维度讲讲魔鬼312 小时里，我们对项目的理解和实践。
我们意识到统一的目标能够加强团队的认同感，所以前期我们投入了较多精力团建，通过团建大家能够融入团队、认同团队。这种融入和认同能够让每个人保持积极并不遗余力投入到项目中。
在团队组建的第一晚，我们确定了团队名称——守护者联盟。尽管我们各司其职，但我们不是独立的个体，是一环扣一环、互相作用的团队。而我们的项目主题是安全类产品，我们都是因“守护者”的使命而存在。
团队名字确定后，两位视觉设计同学利用午休时间进行团队LOGO脑暴与草图设计，短短一个小时输出了多个草图方案。
团队名称的英文直译为“Defenders Union”，所以确定以U和盾牌为主体，翅膀的灵感则来源于“天使”一词，我们希望成为安全的“守护天使”。
紧扣主体与翅膀结合的方式，为每一个角色(产品经理、交互设计、用户研究、视觉设计、产品开发)设计了延伸图案。
马不停蹄，我们为每个角色设计了一件印有专属图案的队服。
项目后期我们开始了团队形象设计，视觉tina同学的造型设计与文案创意让人眼前一亮。
魔鬼训练营结束，我们的小组的缘分从魔鬼训练营而起，但并不随着训练营而结束。我们还计划着推出秋装设计、卡片设计等延伸。在此放送出团队壁纸和大家分享！(点击下载)
谁也无法预测接下来13天会发生什么，对于这种高密度高强度的项目，大家都缺乏经验，但是我们深知不能有一刻的失误和浪费，要做到这点，详细缜密的项目计划和强有力的执行力便是基本条件。 执行力是自身的能力素质，也需要通过项目计划来加强。前期我们花了大量时间输出项目计划书，通过参考往届项目经验以及与组委会的沟通，我们评估了项目整体的工作量和节奏感，并共同确定了关键输出。然后根据这些关键输出逆向排时间节点，逆向排期能够为后期留更多buffer，前紧后松也让项目容灾性更高。
接下来要对每个关键输出进行衔接，关键输出是以产品为轴心，衔接时要依据角色工作量并参考人力。那么，一份整体宏观的项目计划书便输出了。通过与每名角色深入沟通和协调，我们将每一天的细项任务敲定，并确定相应任务的接口负责人，最终输出了项目详细计划书。 为了保证每一天的工作效率和输出，我们要求每名成员把计划书当“宪法”，以完成当天任务为最低标准。对于未完成的任务我们会将它流入风险池，然后用应急方案迅速解决。当然对于项目进展过程中发现的任务规划不合理处，团队也会进行及时调整。通过对项目计划的强执行力和每天精准的输出，项目有条不紊的进行，并且整体提前完成。
对于袖珍团队，每名角色仅仅完成分内工作肯定是不够的，这时候前面提过的时间与人力平衡的重要性体现出来了。我们采取的方式是每个人轮流写日报，这样能够让每名角色清楚项目所处的进度以及队友的工作状况，也有利于调整工作节奏，并以宏观的心态看项目。
中后期时，每天的任务多、跨度大、涉及角色也很多，如果项目经理再来一个个任务跟进难免会有疏漏和不足，我们根据每天任务成立不同的临时虚拟小组，各个小组会有接口人以及组员，接口人和组员可能同时处于多个组。比如minno是9月7日PPT内容组的接口人，同时也是可用性测试小组成员。项目经理会将每个虚拟小组工作时间轴提前输出，之后各个小组会分头或交叉工作，最后在对应时间节点向项目经理汇报成果。这样能让前期已经释放的人力资源更加有效的利用，也能让不同角色在合作中了解项目的状况度，最终也保证了每个任务的良好执行。
魔鬼结束后大家出去狂欢，结果已经不那么重要，身边这群人才是最大的收获。我们希望将这种激情与拼搏带进工作中，在人生下一个魔鬼阶段，实现更高的自我价值！ |
