| 编者按：本文来自微信公众号“印度创投圈”（ID：IndiaPEVC），作者 翁射超。 近日，朋友圈被阿里巴巴剽窃中小创业公司你今天真好看APP刷屏后，国内互联网无论男女老幼，无论富贵贫穷，全网是一边倒的鞭挞声音。但是同样的事情放在我们的竞争对手，刚刚在硅谷击败华人，统治美国科技圈的印度创业同行怎么看，则是一个有趣的话题。 印度创业圈的拿来主义 笔者近期走访了班加罗尔、孟买等地的创业公司，也顺手网上搜集了近期关于抄袭问题的印度创业圈的采访记录，包括互联网酒店业巨头OYO、网上旧货电商GreenDust、互联网营销公司AdPushup、货运服务Grofers为代表的知名创始人，从中国今天的角度来看，这些企业家的表态确实令人遗憾，OYO创始人Ritesh Agarwal年仅20多岁，是印度创业界杰出的青年代表，被誉为印度的马克扎克伯格，谈到创业公司之间相互剽窃时，他表示关键的问题是解决消费者的需求，如果能够解决消费者的需求，那么复制粘贴就是解决问题的方案。 Agarwal认为，每个所谓的模仿者其实正在试图解决各种当地的问题，并且他引用了印度最大的在线零售商Flipkart的例子作为参考。另外一位知名创业者，Chaturvedi，是互联网营销公司AdPushup的创始人，曾经担任过互联网巨头微软公司的高级管理人员，相对于年轻稚嫩的OYO创始人，Chaturvedi作为一个有深度国际IT经验的印度高管，在谈到这个问题时候，也是反复强调只是复制一个想法并不奏效，并不是什么大事，必须将其本地化，本地化才是核心。
不仅创业人员这么想，风险投资行业人员也是这么认为的，HelionVenture Partners的合伙人Alok Goyal曾经投资过Taxi For sure和Big Basket等诸多知名案例。他认为，当OLA要和Uber竞争的时，重要的是怎么执行，而不是是否为复制，客户事实上只是关心他们的消费经历，而不会在意这个想法是否是剽窃而来。 这样的想法还产生了进一步的连锁反应，很多印度风险投资者喜欢将模式进行类比，而在中国国内，成熟投资人更多的喜欢追寻新的模式。在线旧货平台Green Dust创始人Hitendra Chaturvedi非常有感触的说，在融资的时候，如果你说你的模式或者功能是唯一的，那么90%的投资者会走开。 对于创业环境的影响 复制文化在印度互联网的盛行，导致公司对研发和创新意识淡薄，知识经济停留在纸上面。印度法律体系中的知识产权法也是极其薄弱的一环，法律流于形势层面，执行力度并不大。很多规章制度对于剽窃的定义不不够清晰，比如有人从别人的研究文章中复制两行，用不同的编程语言编写代码，或者更改别人的剧本的几个场景，并不会被界定为明显的剽窃。这也侵权行为广泛存在，不仅仅在创业圈，艺术、电影、写作、节目也是盛行拿来主义，乃至纯洁的学术界都沾染了剽窃的灰。在印度，很多人不把知识产权当一码事情，一切可以拿来复制的东西，都是OK的。这导致很多公司大大减少了对于研发的投入，阻止了创新经济的发展， 社会的反思 剽窃文化的盛行，也让很多有眼光的政治家和经济学家看到了潜在的危机，保护知识产权是发展创新经济的基本保障，而创新经济则是国民经济转型升级，持续增长的源泉，福布斯亚洲杂志曾在今年报道中指出，根本IBM的研究报告，90%的印度初创企业会因为失去创新的动力而失败，77%的印度初创企业缺乏新技术和独特的经营模式。 以改革文明的印度总理穆迪也曾发问印度科技届，为什么印度没有产生与谷歌、脸书、Airbnb对等的企业，而中国却可以产生了自己的百度、阿里巴巴？这个发人深省的问题也告诉我们，一个国家，即便用教育体系培养出优秀人才，如果放在不合适的土壤里，也是无法开花结果的，硅谷的印度人很牛逼，为什么印度的印度人就不牛逼了，就是这个道理。 阿里巴巴已经公开向“你今天真好看”团队道歉了，毕竟中国的互联网文化相较于印度还是更加成熟的，中国的消费者也更加理性。但是我们不得不高度重视的是，如果这不是一个偶然的例子，如果中国的互联网圈子也充满剽窃，那么不管行业内有多少最精英的人才，都会被这个沉重的体制捆绑，无法迈出向前发展的步子。 关于作者： 之前在中国的投资银行工作，具有丰富的A股和港股资本市场经验，曾经参与多个IPO及重大资产重组项目。于2017年赴印度管理学院艾哈迈达哈巴德分校学习，主要关注印度创业企业和印度资本市场，常驻在艾哈迈达哈巴德和班加罗尔，欢迎与大家互通有无，沟通印度投资情况，如有兴趣，请加笔者微信号343161336。 |
