| 面对未知，是一个人孤独求索？还是一群人结伴，穿越黑夜？ 独行快，众行远。面对新零售的精彩未来，30个来自不同细分泛零售行业的改造者们，因为决心而相聚，因为碰撞而创新。 不止改善，立志改变。这就是新零售新锐成长营。 探索改变行业的力量，10月20日-21日，杭州见。 这是个焦虑而又兴奋的时刻。 数字化、体验化带来的升级正在发生。变局之际，不赶时髦凑概念，而立于全局角度，审视行业格局，发现本质，跨界创新才是新零售改造的原点。 与其独自探索，不如碰撞创新。 每个细分领域，都有马前卒，他们孤独地试图改变行业的旧规则。我们希望将这群改造者们聚合在一起，创造一个融合学习、交流、碰撞、资源的新零售平台，持续推动他们少走弯路，加速成长为细分零售行业的创新标杆！ 唯有不同，才有创新。唯有专注，方有成就。 我们坚定在每个细分行业只选一个代表企业，经过2个月的营员筛选和专家团组建，现在首批27个细分行业代表已经到位。他们不仅有大胆创新的传统零售巨头，和代表未来的快速成长的新锐物种，也包括零售跨界协作的内容IP代表，更有提供前沿技术和服务的零售升级助推者。4类不同基因物种的聚集和碰撞，必将催化和促进各自的创新实践！ 第一站杭州，他们已经整装待发。 部分企业代表
10月20日-21日 杭州，开营模块 新零售创新原点，从行业格局开始
从“银泰百货”，阿里新零售的格局与视野 新零售的概念由阿里提出，探寻概念背后的源头和实践，我们从阿里开始。 银泰在零售改革上一直处于行业的领先位置。一方面是传统零售转型的典型代表，另一方面银泰百货一直在尝试验证新的零售思维。作为阿里巴巴布局新零售的线下陆军部队，“它的发展可以说关乎着阿里甚至整个中国零售未来的发展方向。” 与盒马鲜生不同的是，银泰百货的新零售实践更多的是“三通三化改造旧城”。基于800万线上会员，49家线下门店，银泰百货的新零售变革分三步走，做好三化：数字化，网络化和智慧化。数字化的重点是做好三通：会员通、商品通和服务通。网络化是基于数字化基础上做的人与人、物与物的连接。智慧化中，智是知道，慧是减法，减去无效、低效的。 银泰百货进行了多元化的业态布局，不仅有“喵客”“喵货”“喵街”app的O2O工具，西选、西有等的海外跨境电商平台，银泰百货还瞄准国内新式集合店，推出了InJunior集合店、“生活选集”(House Selection生活美学馆)。
新零售+产业路由器+X：从新物种到超级物种 本次开营活动，富基融通创始人颜艳春，新零售的资深专家，将为首期学员分享“新零售+产业路由器+X：从新物种到超级物种”。 在颜总看来，共享、赋能和精准是打造新零售超级物种的重要三步。 他指出新零售是共享零售。通过打造产业路由器，新零售超级物种，完成了从产供销或采供销一体化的自营型企业转变为众包型的共享经济体组织。 同时，他认为新零售是赋能零售。新零售的组织要从交易型组织转变为经营生态圈和生态共建的赋能型组织。 此外，他还指出新零售是精准零售。重构人货场，从单品到单客经营，从万货商店到每个人的商店，进入精准零售时代。 除了银泰，我们也正在联系阿里其他新零售相关部门专家分享，最后个别申请名额，只留给最有决心改变行业的零售创新者！ 新零售新锐成长营
成长营不仅是课程，更是新零售产业资源联动整合交流的平台。《中欧商业评论》联合新关点，依托海内外商学院、标杆企业、专业资源、头部媒体，推出首个融合理论探讨、实战分享和落地资源整合的新零售企业创新成长平台，和外面其他新零售课程不同，我们不满足于只是新知识启迪，我们更关注实践，群策群力去探索未来零售变革之道，扶持值得帮助的企业成为未来标杆。
20%课程参访 + 30%学以致用 + 20%资源助力 + 30%群策群力
9大商学院教授+8大零售落地专家+13位标杆企业家+9大投资机构
挑战新模式，新场景，新营销，全渠道，新组织，海外研修等六个模块，360度全面解析不同企业的新零售实践之道。 新零售新锐成长营首站即将启程，在这个天下武功唯快不破的时代，犹豫就是错过。 |
