| 王如晨/文
请点击此处输入图片描述 大概对马云的演讲总是充满高度期待，所以，每次也都总有一些遗憾。 去年云栖大会，我说他话语体系没多少更新，几乎是过往一年演讲的杂糅，它反映出，阿里集团面临一个重新定义时刻，也是关键创新的临界；而昨日2017年的云栖大会，虽然台下阵容庞大，场内外观众甚多，听下来，也没有更多出彩的表达。 但我们已学会超越语言与修辞审视他与阿里的表达。因为，在我看来，云栖大会已成为一个丰富的IP，借助它，可以预判阿里集团未来一个较长周期运营的风向。 比如说2016年吧，马云的演讲虽然俗套，但他公布的“五新”愿景，即新零售、新技术、新金融、新制造、新能源，一年过去，经过争议、发酵、落地实践，最终已沉淀为行业认同的基本理念。 而2017年的云栖大会，我们有理由断言，它应该也会成为阿里集团一个较长周期的战略指引，可能同样引发行业强烈关注。 这一次，马云到底传递的什么呢？ 总结下来，那就是一种全新的技术世界观，一种强烈的转型意志。 你可能会说，夸克君老瞎扯、胡乱拔高、强化。马云谈他的技术世界观，还能理解，毕竟这次云栖大会，技术色彩很浓。但要说到转型，是不是有些夸大？要知道，阿里集团高管很少用“转型”这个词汇。因为，转来转去的，听上去好像前面做得很烂，只能被动换道的样子。 得承认，我有这些毛病。但我仍然要说，2017年的杭州云栖大会，就带有一种“转型”的春秋笔法。 若你认真观察，会感受到，此次大会，可能是阿里18年以来渲染技术最集中也最强烈的一次。几天来，阿里系核心技术高管几乎全部露脸，轮番光鲜，以至于连CEO逍遥子这类角色，简直没什么露脸的机会。 你会说，整个听下来，最关键的部分，不就是“达摩研究院”成立与一帮院士学者站台、阿里云公布核心产品以及诸多行业应用尤其关键的应用场景嘛。 是的，但你在关注技术的同时，要跳出技术要素看待2017年此刻的阿里。 你要看到，一种全新的技术世界观之下，阿里研发体系的升级与优化，折射出阿里集团品牌、企业文化、组织架构、“五新”愿景、开放创新、生态体系乃至市值管理的一丝丝变动。技术的背后，关键的要素，都在经历一场升级。 就让夸克君围绕上述总结一下，为何马云此刻如此强调技术，而“达摩研究院”为何如此疯狂霸屏。我认为，它应该不脱以下几个要点：
过去很讨厌这样罗列。它会影响文本表达，人为割裂逻辑与节奏。富有才情的夸克君也没法展露太多诗意。可是，没有小标题的情况下，只求你还能读下去嘛。 让我们继续一一分解。
马云演讲就是从技术世界观切入。他讲了一个故事。说10年前，也就是公司成立7、8年时，他坚决反对成立任何研究院、研究室、实验室，甚至研发部门也不需要。 他认为，阿里作为初创公司，虽然重视技术，但没有立足前就考虑什么研发，会是“大灾难”。一点利润，一次研发可能就消耗完了。 他看到绝大部分公司的研发，只是“研而不发”，不是Research for fun就是Research for profit，都走不久。 读过产业史，瞬间预感他会提贝尔实验室。这个为世人留下诸多伟大创新的机构，当年就是Research for fun的象征。许多创新在这个机构原始形态死后，蔚为大观。作为个人，我们崇尚它的自由创新，但在商业运营上，只能说，这是一个失败的研发机构。 马云果然提到贝尔实验室。当然，还提到微软、IBM等巨头的研究院。他认为这是工业时代的模式，当年曾作出巨大贡献，但10年前就萎缩了。 至于Research for profit，他不提名批了一家老去的巨头。说当初拜访它时，一名研发人员跟他大谈一项技术如何给公司赚很多钱，而不提如何帮客户解决问题。马云当时的直觉是，这公司走不远。夸克君了解到，他说的是雅虎。 很明显，马云过去是个技术实用主义者，崇尚技术与商业的融合与匹配。记得几年前阿里倡导“去IOE化”，被外界扭曲解读当局要驱离外资，其实这里面已经显示出，阿里作为善用各种技术要素的商业公司，它比其他公司更能体会到传统IT技术的局限，后者已经很难适应移动互联网浪潮。 但长期以来，实用主义，也给外界留下一种印象，就是阿里商业牛逼，技术了了。 王坚博士说，阿里商业太成功了，以至于遮蔽了阿里技术的强大。 通常的例子是，创业公司挖人，一般挖阿里的运营、腾讯产品经理、百度的工程师。过去不觉得有啥问题，时间久了，一种印象很难破除，它矮化着阿里的品牌形象。 在一个持续落地产业深层、加速国际化的周期，当全球巨头都在打开一个技术创新窗口，阿里如果不能站在更高处，在商业气质之外，展示出它的内在技术气质，将很难提升品牌影响力。 一顶“技术跛子”的帽子，到了必须彻底摘掉的时候了。在这层面，“达摩”可能是阿里重塑全球品牌形象的关键推手。 说到为什么此刻成立“达摩”，马云说，这得益于阿里后10年的成长。具体内容就没必要展开了，体量、GMV规模效应、经济体概念、商业平台背后的技术支撑、财务面、2.5万工程、阿里云、疯狂的市值等等。 当然，待会夸克君还会补充几段马云务虚的表达，所谓担当与责任云云。
马云的危机感出了名的。跟任正非一样，经常最得意的时候，突然来番调整。这风格甚至影响到阿里底层。比如，一个在自身岗位顺风顺水的同志，经常突然被调离，负责看去一头雾水的项目，彷佛失去地位。其实，熟悉阿里的人，会不断体会到这背后的焦灼与危机感。只是说，它有时确实会伤到人。 但此刻危机感，与它身处一场技术革命前夜有关。 9年前，它自称数据公司，应该说非常有洞见。几年来，阿里确实展现了一家大数据公司的魅力。它品效合一精准广告模式，体现得非常鲜明。疯狂的“双十一”，既是商业、娱乐、消费盛典，也是大数据战略的军演。 行癫说，什么是互联网思维，就是“数据的思维”。我觉得，他说出了精髓。 前段，阿里习惯说自己1等于3，即“阿里=谷歌+FB+亚马逊”，其实说的更多是多维度的数据层面。 但面对未来，此刻的阿里，在大数据层面，不过还只是一个初级形态。因为，它所有的积累，更多建立在传统ICT技术基础上，更多来自人与物（商品与终端）、人与人的链接。在更大的物联网范畴，即便整个产业，也只是部分实现了人与物、物与物的链接。 而未来几十年，人类将经历大规模的万物互联进程。当然，过去的人与人、人与物的链接，会走向更丰富、更深入、接口更多的局面。这意味着，数据的总量，将远比现在庞大得多。几十年后，人类社会每小时产生的数据总量，可能大过现阶段的一天甚至一年的总量，恐怕还要多。 阿里如果固守在今日大数据公司定位，它的技术将很难适应未来挑战。因为，“大数据”是把双刃剑，如果没有匹配的技术，所谓数据就是一堆垃圾。阿里的商业版图拓展越快，它对技术革命的依赖就越深。否则它会被自身庞大的商业躯体、海量的数据拖垮。 因为，所谓“大数据”，背后对应着无数的存储、服务器、各种能耗，都是成本。没有出色的技术，挖掘数据的价值，数据本身就意味着庞大的沉没成本。 达摩研究院，就是为未来而生的前沿研究机构。你看侧重的领域，尤其是量子计算，基本就是影响未来几十年的技术路径。 阿里并非无所不能。它的商业版图再大，也都会有边界。马云甚至说，阿里这一方面也会有生命周期。而他认为，互联网技术没有边界。他期望达摩的生命比阿里商业版图更久远，这里面有他全新的技术世界观。
去年云栖大会上，马云提出“五新”战略。一度引来传统阵营攻击无数。这里面，有传统阵营的认知问题，但也跟“五新”缺乏实际感知有关。 “五新”是一张面向未来20-30年的基础设施蓝图，阿里需要持续探索、实践、落地，才能获得外界认同。 为何阿里将2017年视为“新零售元年”？那是因为，零售版图是它最核心的实体部分，也是上市公司的支撑。从它入手，会有更多效应。经过接近一年时间（若论线上线下一体化其实更早），它的密集探索持续落地。截至目前，应该说，盒马鲜生、无人店以及与传统业态融合的许多案例，已对外展示出强烈的现实性，甚至引发行业复制。整体来看，“新零售”概念已深入人心。 但“五新”其他单元都需要实践、落地。老实说，“新技术”，相比“新零售”、“新能源”、“新金融”、“新制造”，概念更易感知，似乎不需太多解释。但是，与阿里未来塑造的商业形态结合的技术，将它讲一个可以落地的故事，一点都不容易。何况18年来，它留下上述印象。 其实，“新技术”概念反而是最模糊的。从紧迫性来说，此刻，它比其他概念都更重。因为，它代表是的一场产业革命。阿里必须站在更高的愿景层面，给出一条合理、切实、且能引发强烈号召力的探索路径。否则，它的研发会流于过往的庸俗印象。 而且，还有一点，“五新”其实是5大基础设施的表述。未来的基础设施，将打破传统社会基础设施的割裂，万物互联的世界，在这一层面将是无缝关联的世界。而“新技术”不但是一种基础设施，它还是全新的链接力。 事实，不光阿里“五新”强调“新技术”价值，许多互联网公司其实都已经意识到，新的一轮产业竞争，建立在一场技术革命基础上。它也是人类历史上每一个轴心时代背后的基础力量。比如，王兴谈的互联网“下半场”里，新技术也是核心构成要素。 达摩研究院的成立，应该是这一概念落地的关键。作为一种关键的组织架构设置，它可以从制度、决策上为阿里集团的转型提供保障。
你会说，国际化跟达摩有什么关系呢？我想说，这与互联网落地现实的进程有关。早期的互联网，落地并不深，基本都是“柿子专拣软的捏”。即便演变到目前，许多行业壁垒、深水区的硬骨头都没有真正大规模触及。 这里面有商业拓展的风险触达。因为它会动人家传统利益集团的蛋糕嘛。 还有，互联网服务越来越与所在地的文化、制度、法律、风俗、生态体系甚至更为复杂的政经气候融为一体，如果只是从商业层面布局，将本地模式复制过去，会出现水土不服。毕竟你是一个异质的角色嘛。 过去几年，跨国互联网巨头在中国持续受挫，就传递了这一点。事实上，阿里在海外也经历过类似的挫折。 如何重新激活新一轮国际化？我个人觉得，相比容易引发复杂风险的商业模式复制与拓展，技术的路径能淡化许多风险。技术有着相通的基础语言，比其他要素更具中性的魅力。 事实上，我们已经看到，过去一段，包括阿里在内的互联网巨头，确实已经改变了过去的国际化策略，开始频频借助当地原生的互联网力量，通过资本或技术嫁接，获得支撑。我个人认为，这是一种趋势的力量。 你看阿里的e-WTP项目，出了菜鸟、蚂蚁金服，背后更有阿里云的力量。 达摩研究院，以及之前推出的NASA计划，站在技术研究的潮头，能唤起全球各国及地区市场行业人士的强烈关注，从而吸引它们参与更多，并愿意开放更多产业资源乃至市场。
这一层确实隐秘。当然需要结合上面诸多要素来说。阿里的商业版图，截至目前，用逍遥子之前的话说，看上去已经很稳定，也很有想象空间。但他也有危机感。他说，如果10年甚至5年之后，还是这样子，肯定不安心。 我开头说，阿里正在经历一场转型，从商业的阿里，转型为科技的阿里、智慧的阿里，其实是想说明，阿里的成长性，将随着它将自身重新定义为基础设施而获得更大的生命力。 马云说，阿里争取活102年。我觉得这里面有他的乐观与悲观。他明白这个企业一定也脱离不了生命周期的约束。但他期望达摩能比阿里商业形态活得更久，已经显示了他的用心。 我说这是市值管理策略，主要是指，新的技术要素技术于阿里，不但是一种业务形态，更是一种想像力，一种重构世界的力量。它会重构阿里，也会重构整个行业，创造更大的成长空间。 如果说，现在的阿里是一种明火，它的市值超越亚马逊，更多是一种确定性的世界，未来，在达摩代表的新技术要素指引下，阿里会推动行业生发更多硝烟，朦胧的世界，重构的世界，想像力与不确定性，会更有投资价值。 为什么我还说到超级的公关策略呢？其实刚才已提到一些。我的意思是说，阿里这种形态，它的空间覆盖总会有尽头，未来，它如何落地到更深的土壤、社会深处，从改变过去的生活方式，到改变生产方式，一定会触动更深的利益，所谓“深水区”就是如此。未来阿里的风险，根本不是来自直接的同行竞争，而是政经风险。它既包括母国，也包括海外市场。 过去几年，阿里的部分遭遇，已经展露无遗。而此刻，阿里的转型，开始在商业气质之外，灌注科技的力量，这能帮它消除许多运营的风险。还是强调一句，技术是一种元规则的东西，虽然它背后也隐含着游戏规则，比如阿里平台生出来的解决方案，一定有阿里平台的游戏规则，但是整体上，达摩面向未来的技术研究，能站在高处，对一个国家或地区当局，当然还有多种行业产生怀柔。 还有更多危机，比如内部文化与价值观危机，以及外部公共危机等。一个庞大的组织，它的一举一动，要远比小企业对周期的扭曲力场更大，正面事件可能有限，负面事件容易放大。阿里技术转型，能为这个庞大组织灌注一种理性的精神。同时，它自身也能防止大企业病，保持持续创新，维持敏捷、高效运转。 事实上，这也是新商业文明对阿里的要求。 最后，我还要补充两点，哈哈。
从产学研的创新合作来说，这是阿里迄今为止又一次更大规模的技术开放。 你可能觉得，有了阿里云，怎么还要达摩。因为它们关注业务周期不一样。阿里云不可能盲目到将大量资源投入到极处科学研究的地步。它承担着阿里成熟技术方案的输出工作，也是阿里未来中期成长的核心板块。达摩确实为未来而生。
至于行癫、胡晓明等人，未来有没有更大的出线可能，确实需要观察。 相比他们，现任CEO逍遥子代表着阿里商业气质最辉煌的一刻。 总之，达摩研究院的诞生，在我看来，虽是一种技术价值与技术世界观的渲染，但它着眼的绝不是技术本身，而是阿里的未来，以及它所代表的一个时代，走出迷雾与困惑的路径。 这里面，有种种“挑战——反应”模式，也有无尽的情怀。有超级的品牌策略，也有隐秘的政经思维。 无论如何，诞生在2017年秋天的达摩研究院，注定会是阿里发展史上关键的一个事件。 |
