| 在1999年10月27日落实了高盛的500万美元投资，这笔投资对阿里巴巴来说只是一个好的开端，相比当时国内三大门户网站获得的资金，可以说是沧海一粟，不值一提！
国内的搜狐、新浪、网易都将自己定位成“中国雅虎”一样的公司，1999年新浪获得的融资最多，总共是6000万美元，同时高盛也更看重新浪，搜狐获得3000万美元，连张朝阳回忆起当年的情形，也无限感慨，用他的话说：“这就是一场关于如何花钱和花钱速度的游戏”。时间对于阿里巴巴也是非常紧迫，马云和蔡崇信决定从杭州的湖畔花园搬出，将总部设立在香港的花旗银行大厦，这样阿里巴巴所有员工就可以俯瞰维多利亚湾上的绚丽景色。
同时，林夏如利用自己的关系邀请了许多香港媒体对马云的采访，在电视台上宣传阿里巴巴。虽然马云的新总部非常气派，并且和高盛及李嘉诚的长江集团总部成为邻居，但是气派的总部也是要付房租的，这是从500万美元支出第一项大笔费用。有人有场地了，阿里巴巴开始制定了自己的目标：成为中国B2B的龙头网站。
阿里巴巴此时已经有了4万多会员，阿里巴巴技术员将会员发布的信息缀以分类，因为买卖双方在网站上发布的信息是免费的，让阿里巴巴很容易吸引了更多的用户，这些企业用户基本都是中小型企业，这样的模式很适合他们灵活多变的业务。但是，同样这样免费的模式，也给阿里巴巴带来了巨大的隐患，第一是网站流量的剧增，维持信息的质量就越加繁重。第二是阿里巴巴的人才成本，要知道在香港或者是北京上海请的员工成本高昂，而且认同马云观念的人几乎没有，导致人才流失严重。第三是香港房租，可以用寸土寸金来形容，马云和阿里团队在初期是入不敷出。
以上几点，终于让马云下定决心，放下面子，回到当时是“二线”城市的杭州，要知道在2000年年初，马云将总部搬进18580平方米的办公室，一年的租金只要8万美金，这在北京和上海租房只是一个零头，更不要说在香港了。在人才成本上，杭州又有独到的优势，请一个技术员的工钱只要当年硅谷技术员的十分之一。最后，马云集聚这些精英可以每周没有休息日，经常工作16个小时，马云一开始就让员工参与了创业者的角色中来！ |
