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在引领商业变革这个议题上，马云走到了贝索斯的前面。 多年来，很多人总认为马云的阿里巴巴只是跟在贝索斯创建的全球最大电商公司亚马逊后面学步。阿里巴巴想亚马逊一样进军云计算和生产原创娱乐内容。但是，通过开放平台和新零售这两个重磅炸弹，阿里巴巴已经成为全球电商行业，乃至于全球商业领域最有发言权和行动力的公司。 作为亚洲第一，全球第六大市值的公司，阿里巴巴所展现出来的影响力，早已超越了业务本身。它对于中国传统制造业的破与立、对于时下所倡导的供给侧改革、对于科技力量赋能传统行业、对于中国经济转型的努力、对于世界贸易新格局和新规则的建立，都起着举足轻重的作用。 美国著名财经杂志《巴伦周刊》撰文称：“阿里巴巴正在改变中国和全球的商业结构。”文章分析说，“对于全球资本来说，如何介入并分享中国经济的成长，阿里巴巴确实是一条绝佳的通路。” 正在进行的天猫双11，当之无愧地成为当今世界最大的购物狂欢节、最大的线上博览会、最大的商业“超级工程”。它所引发的社会化大协同，已经深入到了全球经济的每一个角落，调动起了全球经济的每一条神经，从而形成了一场空前广泛的全球化共振。 从这个意义上讲，此前没有任何一家公司曾经到达过如此高度。这不是马云之功，不是阿里巴巴之功，而要感谢经过最近几十年来的中国开放而带来的全球经济大串联，在各种接口对接之后，阿里巴巴只是扮演了导演的角色，或者更像是一场交响音乐会的指挥家。 音符是死的，具体怎么表现，强弱到底怎么平衡，速度到底有多快，就完全要靠指挥家了。作为一名乐手，往往是只缘身在此山中的，指挥则是一个居高临下从整体来协调乐团的角色。阿里巴巴正是充当了这个角色。 而贝索斯的亚马逊以及中国排名第二的京东，则更像是一名出色的乐手，无论是钢琴手还是小提琴手，他们完全可以胜任一场独奏，但是很难像阿里巴巴那样调动全球资源，引发全球共振。 指挥的工作，从根本上说就是将自己对于音乐的诠释传达给乐团，并去协调各个声部以创造音乐。所以，当马云提出新零售概念之后，近水楼台先得月的那些中国商业公司就迫不及待地开始了一场大变革，而每一家公司的努力甚至试错，都将成为整个商业变革的推动力量，这是任何单个某家公司的变革力量所不能比拟的。 德银在分析报告中认为，阿里巴巴的新零售战略已经走在亚马逊之前。亚马逊以137亿美元价格收购全食超市，美国媒体据此评论称“亚马逊偷师阿里巴巴”。美国知名商业科技新闻网站ZDNet刊发报道《零售行业阿里巴巴领头，亚马逊追赶》称：在为零售业寻找升级道路方面，阿里巴巴与亚马逊如今在一条赛道上，阿里从概念到实操都更有成效。 如阿里巴巴CTO张建锋说的那样，“阿里巴巴也许是一家被电商才华掩盖的科技公司”。 在本次天猫双11现场，500家媒体共同感受到了科技的力量。阿里巴巴已经成功地从一家电商公司转型到一家以技术驱动的科技公司，阿里巴巴的交易、支付、物流、云计算、大数据和人工智能正在成为全社会的基础设施。天猫双11已经成为一个庞大的系统，在5.5亿消费者背后，是阿里巴巴驱动的庞大的保障人员。 走过9年，天猫双11已经不再关注零售成交的数据，而更关注支撑这些数据背后的元素：物流、支付、技术、数据、制造……他们是被阿里巴巴激活并赋能的合作方，共同构建了这个新型社会化大协同的模式，也共同见证并参与了改变全球商业的历史进程中。 |
