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为什么共享经济公司在纷纷倒闭?

2017-11-13 18:24| 发布者: 热腾网| 查看: 2196| 评论: 0

摘要: 原标题:为什么共享经济公司在纷纷倒闭? 最近如果你在百度搜索“倒闭”,首列其冲的信息就是“共享系列”。 首家共享单车倒闭了,共享充电宝破产了,还有家共享汽车也卷起铺盖。 年初不少媒体反复 ...

原标题:为什么共享经济公司在纷纷倒闭?

最近如果你在百度搜索“倒闭”,首列其冲的信息就是“共享系列”

首家共享单车倒闭了,共享充电宝破产了,还有家共享汽车也卷起铺盖。

年初不少媒体反复报道的“共享之春”,似乎也没能熬过第一个冬天。

先简单提一下这样的“共享”,以共享单车为代表的共享经济实则是伪共享。

在这种模式下,供给方是公司,需求方是需要短期骑行的人群,形成一个标准的单边市场,并不符合“共享”或者“分享”涵义,而用“租赁”更为准确。

在租赁的市场上当然容易发生囤车,因市场上的需求上限不清楚,更直接的后果是造成单车“墓地”

现在我们可以来谈一谈这些共(zu)享(lin)经济公司大规模倒闭:

首先从共享单车公司说起,6月悟空单车是第一家倒闭的共享单车公司,覆盖重庆地区多达10万辆悟空小红车,共亏损近300万元

其后,悟空单车、酷骑单车、町町单车、小鸣单车、3Vbike一系列单车告诸破产,就连当初能与摩拜、OFO一拼高下的小蓝单车最近也陷入资金危机

不少读者可以注意到,这些公司都属于二三阶梯不怎么有名的单车

名气差是缺乏推广还是车量匮乏?其实主要原因还是资金不够,底气不足!

从运营成本上,共享单车的维修、管理、铺放,线上运营、网站开发都具有相当的成本。

此外供应链上,单车硬件的智能锁也占据很大一部分支出,如果没有像OFO、摩拜足够的资金链没法开发独有的技术。

同时,整个共享单车的需求也没有想象的那么急切

而据我国交通运输部不完全统计,截止到2017年7月份,全国共享单车运营公司近70家,累计投放车辆超过1600万辆。

这远超过了城市居民出行需求的单车数量。举个例子,上海能够满足市民出行需求的共享单车数量在50~60万,但数量仅仅是现在上海共享单车数量的三分之一。

由于共享单车大规模的投放,很多一、二线城市的市场目前已经趋近饱和

一般来说,共享单车的盈利模式分为三种:一则是通过分时租赁实现部分变现;二是通过押金产生资金池和现金流,这也是共享单车重要盈利点;三是通过平台广告推广实现流量变现。

这都不能弥补单车的成本窟窿。上述提到的倒闭共享单车公司,第一年都没能扛过去,更何谈拿到新一轮融资弥补差额?

此外,共享单车本身更是一则伪需求。其使用场景,实质上是解决离目的地最后一公里的交通新方式,而非必需品,你可以选择骑车也可以选择步行。

再加上大规模投放和运营无序也导致了一系列的社会问题,政府不得不出台法规来调整市场,畅读小编相信你一定感触颇深!

面对资本的冷淡、头部企业的挤压、政府的监管,共享单车的这个冬天显得格外冷。

讲清楚了共(zu)享(lin)单车公司倒闭原因,再来分析共享充电宝

近年来,巧借“共享经济”东风的共享充电宝迅速发展起来。不过,共享充电宝从发展初期开始就争议不断。其中聚美优品CEO陈欧与王思聪之间的互掐,更是把共享充电宝的争议推向了高潮。

共享充电宝的发展似乎如王思聪之前所预料并没有掀起很大的波浪,成为第二个“共享单车”,也是频频遭遇寒流。

据媒体报道,共享充电宝企业中已经有包括河马充电、小宝充电、创电、放电科技、pp充电、乐电、泡泡充电等七家共享充电宝企业走到了项目清算的阶段。

可能这也是这类共(zu)享(lin)经济的通病,共享充电宝的主要问题还是在于运营成本过高,盈利遥遥无期致使资金链断裂

同时共享充电宝也不是刚需,只是一种应急需求,用户可以有很多方式去解决需求,共享充电宝并不是唯一解决方案。

此外,共享充电宝的技术、场地、回收等问题也是这类企业的烦恼。

这种种原因不断积压最终造成共享充电宝公司的萧条。

“共享经济”的倒闭之火还蔓延到了汽车领域。

10月初,第一家倒闭的共享汽车公司ZEEY也宣布停止服务,清算财务。EZZY的共享汽车可算奢华:其主打高端车——奥迪A3和宝马i3。

“车”这个东西,在中国承载了太多价值,“有车有房”是衡量一个成年人财富价值的最核心的标准。

所以分析共享汽车原因,可能会与上文提到的共享单车、共享充电宝有些不同。

畅读小编身边有习惯使用共享汽车的朋友,他们的使用场景是这样:不是上班通勤,而是个人短时租赁用车。

例如我去郊区办事,担心打不到车回市区时,租一辆车更为方便。

虽然出发点是好,但很多使用者确实吐槽不断:交通事故怎么解决?车内环境、安全谁来保证?停车费算谁的?

但这还是一些小问题更大的矛盾还在于城市空间资源——停车位上

对于一线城市来说,停车位就是稀缺资源,挤入如此庞大的共享汽车岂不是更糟糕?

何况在前期投入上,共享汽车烧的钱更为剧烈,车的保养维护、加油(或者充电)、保险、停车都谁来买单?

用户吗?当他们发现支出超出预期,这可能真的是一片共享经济公司的寒冬了。

回归资本,当年滴滴和Uber的烧钱大战,两家合计共烧掉了接近300亿人民币。

而摩拜与OFO的战争也才刚刚开始,两家的融资目前都已经超过了10亿美元,并且还在继续。

连做个共享单车都需要如此庞大的财力支持,共(zu)享(lin)经济公司还能走多远?

说句老实话,畅读小编希望“共享”应当真正回归其本身定义中

共享经济的确是一个好东西,他是经济发展的一种模式,可以提高资源利用率和利用效率,而不是成为资本积累的比拼,烧不起也玩不起。


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