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换挡之后“买买买”,买出一个新阿里

2017-11-16 12:36| 发布者: 热腾网| 查看: 2569| 评论: 0

摘要: 原标题:换挡之后“买买买”,买出一个新阿里 撰文/王长胜 不出所料,在天猫双11斩获了创纪录的1682亿元销售额之后,阿里集团又开始了一年一度的组织架构大调整。 11月15日,阿里巴巴集团首席执 ...

原标题:换挡之后“买买买”,买出一个新阿里

撰文/王长胜

不出所料,在天猫双11斩获了创纪录的1682亿元销售额之后,阿里集团又开始了一年一度的组织架构大调整。

11月15日,阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布了重大人事调整:大文娱工作领导小组组长俞永福将履新出任新成立的eWTP投资工作小组组长,致力于eWTP生态圈的投资,全力推进集团战略落实和在全球范围内的布局。俞永福离开之后的阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)组成,第一任轮值总裁由杨伟东担任。

集团总裁Michael Evans(白求恩)不再负责海外各国大使团队,海外大使团队将向“五新”全球化领导小组组长赵颖(芷雪)汇报。未来Michael Evans将继续作为集团总裁,负责美洲、欧洲地区的公共事务工作,负责集团海外战略项目的跟进。

高德总裁将由现集团首席风险官(CRO)刘振飞兼任;朱顺炎卸任阿里妈妈总裁,出任移动事业群总裁,带领移动事业群管理团队探索UC等业务下一阶段的创新之路;集团首席市场官(CMO)董本洪(张无忌)将兼任阿里妈妈总裁。

这个调整比往年来的早一些。自2015年5月张勇任职阿里集团CEO以来,每年年底或年初都会做一次组织架构大调整,这已经成为惯例。而每一次大调整之后,阿里集团就会上一个新台阶,股价也跟着呈现出大跨越式增长。从2000亿到3000亿,再到4000亿,两年多时间,创造了多项增速记录,在TOP10级的全球顶级公司中,绝无仅有。这一次新组织架构调整,不出意外,用不了多久,阿里将跨越5000亿大关。

回望前两次的调整,可以清晰地看出张勇是如何带领阿里集团走出一条漂亮曲线的。

第一次在张勇上任半年之后的2015年12月,阿里宣布组织结构全面升级,形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋(行癫)调任阿里中台事业群总裁,掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。

那次调整,就像是给阿里换了一台发动机,大中台就是那台发动机,而以往那些被无比重视的吸引流量的前台被打散,变成各个窗口,由统一的发动机提供澎湃动力。这是一次超级大胆而根本的变革。这么一来,绝大部分企业所惯用的树状结构变成了网状结构,直接向张勇汇报的人数将近30位,比之前翻了一倍。

第二次发生在一年后的2017年1月,张勇再发公开信,任命童文红为阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长,由万霖出任菜鸟总裁,蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官;吴敏芝和戴珊工作轮岗,吴敏芝任阿里巴巴集团CCO(首席客户官),戴珊任B2B事业群业务总裁;集团CTO张建锋兼任阿里云CTO,同时云OS事业群进入阿里云事业群,由胡晓明负责;王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席,同时担任集团公共关系团队负责人。

那是一次基于“五新战略”所进行组织保障升级的调整,牵扯高管之多史无前例,被外界看做是标志着张勇通过了管理大考,梳理顺了内部关系,在组织架构的掌控上游刃有余。

仔细观察最新一次调整,或许不难发现其中的不同。最明显的是,牵扯到一则关于俞永福离职创业的传闻,事实证明,传闻被打脸。张勇在公开信中对俞永福给予了高度的评价和肯定。

张勇说,“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中,永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜,我们有理由相信,永福将在集团eWTP全球化投资生态的建设上带给我们另一个惊喜。”而回归投资,其实是俞永福的老本行。

差不多10年前,我参加过UC的一次发布会,大概是在北京金融街附近,作为投资人雷军和俞永福都去了,会上俞永福说,他本来是代表联想创投来投资UC的,但是项目没有获得团队认可,他自己觉得这是个好项目,干脆就辞职来UC干了。

没想到,一干就是10年,进入阿里之后,俞永福确实如一股清流,在整合大文娱的过程中,确实让外界看到了阿里的包容和俞永福的强干。此次掌舵eWTP全球化投资,俞永福也算是鱼归大海。

也许是人们太过于关注在人事调整,业务的战略部署往往被外界忽略,在我看来,这才是本质的东西,人事的调整都是为业务战略调整而服务的。比如这一次,在所有的高官调整之下,其实要做的是坚定不移推动五新战略。

通过此次调整,阿里将在强化现有的新零售战略部署的前提下,进一步明确了五新战略的三驾马车:基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心,在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形,确保五新战略的高效运转和加速实施。

通俗一点说,就是把“新零售”和“五新战略”写进了阿里的“党章”,置于阿里战略的核心地位,一切都围绕这个主题展开,三驾马车也为此保驾护航。

说实话,一年上一个大台阶,这对于市值接近5000亿美元的巨型公司来讲,是一件相当不容易的事情。要想完成这样一个增速和发展态势,有一个关键环节是不容忽视的,那就是不停换挡,从一挡起步,速度起来后切换到二挡,达到一定速度再换三挡,这就像是开车一样,不容的挡位配备不同的齿轮,适应不同的速度。

在切换到三挡模式之后,阿里的目光更多转向了全球市场。在那里有个名为eWTP(世界电子贸易平台)的平台等着去搭建。那是马云提出的又一个全球化构想,目的在于帮助中小企业和年轻人更方便参与全球经济。今年3月,eWTP首个海外项目落地马来西亚。阿里也加速了投资进程,相继投资东南亚最大电商lazada,入股了印尼最大电商Tokopedia。

不出意外的话,俞永福会加速这场“买买买”的游戏,在全球范围内买出一个新阿里。


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