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相互借势,阿里巴巴与高鑫零售的牵手将迎来怎样的零售变革?

2017-11-21 23:46| 发布者: 热腾网| 查看: 1615| 评论: 0

摘要: 原标题:相互借势,阿里巴巴与高鑫零售的牵手将迎来怎样的零售变革? 继与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作后,阿里巴巴终于与高鑫零售牵手成功。 昨日(11月20日),阿里巴巴集 ...

原标题:相互借势,阿里巴巴与高鑫零售的牵手将迎来怎样的零售变革?

继与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作后,阿里巴巴终于与高鑫零售牵手成功。

昨日(11月20日),阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议,阿里巴巴集团将投入约224亿港元(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售是中国领先的大卖场运营商,以“大润发”和“欧尚”两大知名外资品牌经营大卖场业务,在大卖场行业拥有14.6%的市场占有率。阿里巴巴与高鑫零售的联姻,说是冠军组合一点也没有错,其必将影响中国商业零售业进一步走向智慧化和智能化。

当然,只强调这是阿里巴巴新零售战略的成功是偏颇的。毕竟高鑫零售其实也早已布局联通线上线下的零售战略,谋求转型为以大润发门店为主和B2B供货(发到家、飞牛网)的电商模式

早在2014年,大润发就上线了B2C电商平台飞牛网。在无人零售方面,大润发在今年10月于合肥开设首家无人值守便利店“发到家”,与阿里巴巴的“淘咖啡”无人店亦步亦趋。

阿里巴巴的拓展线下与高鑫零售的布局线上,都想独自搞出属于自己的一套出来。但因为涉足自己不熟悉的领域,具体实施的时候难度很大。飞牛网就连年亏损,大润发董事长黄明端曾在2016年接受采访时表示,飞牛网会再亏损5-7年。

因此,两者的合作不过是各取所需罢了。通过整合双方各自的优势和资源,构建以大数据和互联网化为核心的商业体系,高鑫零售借助阿里巴巴完成门店的数字化和智慧化,阿里巴巴则借助高鑫零售拓展线下零售版图,以完成线上线下的“人、货、场”的重构。相信此次的强强联合,会给商业零售业带来崭新的变化。

值得一提的是,早在2015年,京东和永辉超市已达成战略合作,主要通过联合采购来强化供应链管理水平,抢先一步拓展O2O领域。


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