| 小编看了今年乌镇的互联网大会后，发现各行业都在积极融合“互联网+”，就连传统制造业也不例外，看来采购转型是势在必行啊！ 不过说来也很巧，就在2017（第三届）互联网+企业采购高峰论坛上，两个制造业企业三一集团、TCL获得了“互联网+”企业采购标杆企业“、“2017中国企业网购受欢迎品牌”奖项。小编正好也可以根据这两个典型来佐证一下未来制造业采购转型的趋势。
《中国企业电商化采购发展报告（2017）》发布，京东市场占比居行业首位 制造业企业采购新形态，品质和服务要求更高 在研究完这些制造业的获奖企业之后，小编发现，它们除了在采购领域积极融合“互联网+”，还与京东展开了密切的深度合作。 就拿三一集团来说吧，它不仅在制造业是首屈一指，就连在转型升级、应对市场变化上做出的反应也非常快，对于采购的品质和服务要求也越来越高。三一集团执行总裁易小刚曾经说自己转型的战略方向就是数字化、网络化、智能化，但是仅仅在采购领域，就苦于日常采购数量庞大、品类繁多、需求多样，每年的采购金额就可以达上亿元。
京东集团副总裁、京东集团大客户业务负责人宋春正（左）与三一集团执行总裁易小刚签署合作协议 年采购额达上亿元，对企业而言是绝对属大笔支出。不过据了解，在京东企业购的采购平台被三一集团采用之后，京东就帮助三一规划了供应链管理的流程可视化，将采购权限下放到每位员工的手中，每位员工可以根据自己独特的需求进行采购，免去此前每次采购都需单独寻源、比价、招投标的繁复工作，缩短了三一集团的采购管理流程，提高采购效率，同时随着供应商数量的精简，管理成本也得以降低，实现了“千人千面”的采购场景。 怪不得三一集团的副总经理、商务总部总监袁春燕说，深入合作的电商采购平台首选京东企业购！ 京东首次确定“智慧采购”新标准，重新定义制造业采购 要知道，在2017年我国2900万家企业中，开展在线采购的比例超过50%，相当于1450万家企业，但是我们还是能够看到，还有50%的企业没有参与到在线采购中。小编也是往远了想，如果这1450万家没有跟上“互联网+“节奏，是不是就会越走越落后了呢。如果想要做出一些改变，是不是可以先从采购领域做起。正如前文所说，三一集团之前还未改变采购的时候，每年花掉将上亿元，之后，不仅提高采购效率，还降低了成本。所以说，本不该浪费资源的采购领域其实可以最先优化。 那么如何从采购领域开始改变呢？要让小编说，改变必须得听从国家的领导。国家提出了智慧采购要着手转型，确立采购新标准。就在今年的这个互联网+企业采购高峰论坛上，京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正在“互联网+”的趋势下，首次对智慧采购提出了有温度、懂“你”和无界这三大标准。围绕智慧采购的三大标准，基于自身的强大技术实力，重新定义了“智慧采购”的框架——智慧采购“678”，即：基于6大通用技术标准的8大智能化支撑平台，对采购中的7大核心环节，实现智能化改造，从而采购行为的精准化、人性化、生态化。
京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正做主题演讲 如果单独从概念和定义上来看，小编想大多人都不明白智慧采购的三大标准。那小编以自己的理解继续用三一集团的案例给大家讲讲，“有温度”就可以体现在企业采购供应链上，京东为三一集团提供了设备采购、办公用品采购、员工福利采购、油卡话费采购和MRO采购的一站式解决方案，定义了制造企业“在电商买，在电商卖”的新模式，实现定制化；“懂你“可以体现在借助京东强大的信息化系统和电商无限货架的优势，利用“大数据”，为客户提供更便捷的配件查询和购买，满足采购需求；无界可以体现在京东金融帮助三一解决客户与厂家双方的账期诉求，再通过京东遍及全国的物流网络将产品和服务延伸到传统渠道难以触达的客户群体。 不仅如此，据悉，京东还首次确立了“智慧采购”新的标准，在未来也希望以这个标准继续发力“智慧采购”，与更多制造业的合作伙伴携手，共同探索“互联网+制造业”的全新模式。 据此，小编在这里再做一个大胆的假想，如果我国的2700万家企业都采用京东企业购，那么未来整个制造业都能够实现质量效益提高、产业结构优化、发展方式转变、增长动力转换，那么咱们的“中国制造”一定能够傲居世界第一。 |
