| 众所周知，阿里具备先天的零售基因，因为阿里最初是靠做淘宝起家的，而腾讯一开始是做通讯，做社交，所以基因是不一样的。
这或许是先天因素，但再来看看后天实力。阿里新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超，此前斥资224亿港元入股高鑫零售，更是意味着阿里新零售体系已初步成型。反观腾讯新零售的“朋友圈”似乎略显尴尬，相比阿里的一路“买买买”，腾讯投资的比较保守。但近日马化腾也终于有了实质性的举动。 12月12日，永辉超市股份有限公司（601933.SH，简称“永辉超市”）发布公告称，腾讯（00700.HK）拟通过协议转让方式授让永辉超市5%股份，对其控股子公司永辉云创科技（以下简称“云创”）增资到15%。
腾讯的这一举动意味着其布局新零售，和阿里巴巴在新零售领域展开的竞争进一步铺开，战场也随之升级。 一直以来，阿里重运营、腾讯重产品，在两家的新零售战场上，阿里大干苦活累活脏活，而腾讯坚持的是产品驱动风格。据专家分析，腾讯的新零售逻辑在于，通过前期与线下零售商初步业务合作、自身对消费领域的投资布局，以及持续完善的微信功能，已形成以微信支付为工具，以小程序、公众号、一级入口、朋友圈等为流量入口，为（线上线下）企业提供广告营销、会员管理、数据分析等综合功能的开放性生态平台。 无疑，腾讯的就轻战略，将还是通过微信支付、营销、以及场景搭建等方式在新零售渠道发力。拥有着广大流量入口的腾讯，也能够利用小程序把微信建立为电商交易的入口，用来对抗阿里的新零售。 此次腾讯入股永辉超市则进一步透露出腾讯要进军新零售领域的野心。有人说腾讯入局太晚了，但从腾讯的赋能角度来说，它并不打算自己亲自做，它的策略是挑选最优的玩家，在这个未来消费场景里占据一度之地，给自己替代零售场景上的变现渠道。 |
