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阿里巴巴集团CEO张勇 文｜新零售小蜜 昨天（12月20日），是阿里巴巴与高鑫零售合作的“满月”之日，阿里巴巴CEO张勇接受大润发董事长黄明端邀请，首次参加大润发年会。张勇在会上透露，双方已经把想到的很多点变成具体的行动方案，“新零售的列车已经开出站”。 11月20日，阿里巴巴与欧尚零售、润泰集团达成新零售战略合作，入股约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。高鑫零售以大润发、欧尚两大品牌，在中国大陆运营454家大卖场。中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造由此拉开序幕。
阿里巴巴新零售布局三原则及基础设施搭建 据悉，高鑫零售将借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于旗下门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。 “双方走到一起只有一个原因，那就是我们都真正相信新零售。只不过在去年以前，我们是用不同的话语体系表达一个相同的愿景。未来没有线上线下之分，未来没有实体零售、传统零售和互联网零售之分，未来没有电子商务和非电子商务之分，未来只有数字经济和非数字经济之分。”张勇说。 张勇提到，从宣布合作至今，双方团队进行了各种层次的密切沟通，“我们已经把谈的过程中，想到的很多点变成具体的行动方案，新零售的列车已经开出站，有一个具体的时间表去实现当初的愿景。” 他还说，双方会共同努力，把大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠。“我们希望利用好阿里的所有资源——5亿多消费者、数百万商家、整个营销平台、阿里云计算平台、大数据资源和大润发强大的供应链体系、门店网络和强大的地面运营能力，全部结合起来，共同创造超越所有人期望的惊喜。”
而就在12月14日，高鑫零售一次会议透露了大润发超市、欧尚超市的四个发展战略： 1、引进阿里成为战略伙伴。500家门店为周边3公里的顾客提供一小时到家服务。数亿淘宝顾客有机会成为高鑫零售的顾客。
2、多业态全渠道发展策略。包括到家服务、B2B、全新模式中等超市、欧尚一分钟等。
3、成为线上线下高度协同的中国新零售标杆企业。
4、通过不断精进提高工作效率，让顾客购物、生活更轻松、更便捷。 |
