| 已经过去的2017年，霸占我们眼球的不仅有乐视贾跃亭，还有BAT中的两大巨头。从乌镇饭局“反阿里联盟”到阿里“新零售”……2018年1月2日，腾讯&京东系阵营率先出手，阵营头号先锋队—永辉超市继续投资红旗连锁，截至目前，已持股21%，因为永辉超市的入股，后者近期股价最高已经暴涨40%。此次投资在新零售领域掀起了又一轮浪潮。业内不禁猜测，阿里会如何应对这个状况？
风起云涌的2017年，阿里和腾讯的竞争逐渐进入白热化，而新零售成为他们的主战场之一。在这场没有硝烟的战争，没有人敢失去一城一池。作为行业大佬，腾讯和阿里正面对上的概率是很大的。又因双方发展理念和规划的不同，投资方向和力度方面又会差别甚多。 阿里自身的电商属性非常强，其对线下企业的投资比例都非常高或者直接收购（私有化），最终实现深入管理；而腾讯因其本身的社交属性，缺少实体运营基因，则以参股为主。那么阿里的深入参与模式和腾讯蜻蜓点水投资模式，谁能在新零售领域走得更远，更胜一筹呢？ 阿里率先提出“新零售”，深入参与 2016年，阿里提出“新零售”概念，2017年，新零售成为资本风口。作为中国电商领域的奠基者和领军者，阿里又一次率先引领了潮流，“人、货、场三大要素的互联网重构”概念已经得到了越来越多人的赞同。因为有强大的人力和财力支撑，每次阿里出手都会让人颇感阔绰，在新零售领域的布局也是很宏大的。 目前，阿里的线下阵营可谓空前壮大。早在2015年，阿里战略投资283亿元进入苏宁，并且成为苏宁的第二大股东。在苏宁之后，阿里又斥资21.5亿元收购了大型连锁超市三江购物32%的股份。 2017年阿里入股联华超市18%的股份，同样成为其第二大股东。不得不说，阿里每次出手都会让业内瞩目。并且其投资不是给点钱就走的类型，而是实实在在地进入，双方达成深度合作，展现着自己霸气和强势的一面。就比如阿里以198亿港元对银泰百货进行了私有化。之后又迅速与百联集团达成了战略合作，合作方向主要集中于大数据和互联网技术等方面。刚刚过去的2017年11月份，大润发母公司高鑫零售也已经收到了阿里29亿美元的投资。
除此之外，盒马鲜生作为探索者，得到了阿里巴巴的格外重视。盒马鲜生自开业一年多以来，凭借着其互联网驱动、线下体验结合的新模式，完成了急速扩张，对生鲜市场带来了很大影响。 至此，我们可以看到阿里布局新零售的决心和野心，有银泰和百联作为百货支撑，三江、大润发和联华作为商超支撑，再加上与苏宁的战略合作，盒马鲜生的异军突起……阿里自己本身强大的流量和豪华的线下布局就足够竞争对手忌讳的了。 腾讯携手京东广泛投资，“反阿里联盟”持续纳新 2017年底，腾讯和京东系关于新零售的布局脚步逐渐加快。12月份，每日优鲜旗下的便利购项目独立为子公司。腾讯领投A轮5300万美元，在此之前，腾讯已经三次投资每日优鲜，此次重点关注便利购也在意料之中。但结合之前腾讯以42.15亿元拿下永辉超市5%的股份来看，其目标很明显已经锁定了阿里。业内分析，腾讯加永辉，资源整合带来的结果很可能是1+1大于2的。
永辉超市旗下的“超级物种”更是直接与阿里的盒马鲜生产生了竞争。同样是在12月份，腾讯携京东以8.63亿美元入股唯品会，一时得到了大家的极大关注。可以说，腾讯的线上布局很广泛，京东、美丽说、拼多多、美团等等，但其线下布局较阿里来说，稍微逊色一点，这也是腾讯和京东一直在追赶的原因。 因腾讯自身是京东的重要股东，新零售布局的排头兵自然一直是京东，腾讯似乎一直在投资、投资。但因其占股很少，对所投资的公司掌控力很小，这样看来，腾讯更像一个补给官，远程操控着投资事宜，而对具体发展和决策，话语权其实不强。 不过在2017年的《财富》全球论坛上，马化腾曾经提到，企业赋能大致可以分为两种，一种是中心化，一种是去中心化。马化腾认为，与阿里巴巴不同的是，腾讯是去中心化的赋能，选择建立开放、合作的生态，给予被赋能者更大的安全程度和自由度。这也许是腾讯没有完全深入到每一个投资公司去的原因之一。但是这里所谓的赋能到底有没有价值，还需要实践检验。 总的来说，新零售领域不是光有资本就行，它需要涉及到很多上下游的产业链，而目前，腾讯在这方面没有明显的优势。但一向擅长于“后发制人”的腾讯未来会出什么大招，还说不准，但是可以肯定的是，这一场关于新零售的贴身肉搏战还将继续上演。
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