| 2 月 5 日，网易考拉海购首家线下店在杭州钱江新城 CBD 来福士广场正式开业。在这家线下店里，你可以体验最新的母婴、化妆品、奢侈品箱包等进口商品。
同样是做电商，唯品会在广州悄然布局了生鲜社区店 “品骏生活“ 。 该店由唯品会旗下全资物流公司品骏控股负责，首店于 2017 年 10 月 28 日在广州市海珠区 1285 号开业。唯品会主打线下的生鲜，唯品生鲜与品骏生活已经全面打通。
作为新媒体最重要也是最重的变现方式，电商既是机会，也是挑战。 早在网易考拉之前，2017 年 12 月 19 日，知名美食新媒体品牌日日煮，就在上海 K11 购物中心开张了首家品牌生活体验馆。 徐沪生最近公开表示，一条 2018 年的目标，是开设 100 家线下零售店。 1500万粉丝之后 日日煮的线下形态 在地心引力工场（ID：dxylgc）17 年 4 月份的文章《办公室小野超越papi酱？美食类新媒体的内容定位、变现方式，难道不是日食记、日日煮、下厨房、黄小厨这样的？》里，场妹发现广告和电商是这批新媒体环境下兴起的美食品牌最主流的商业模式。 时间到了2018 年，这一方向开始发生变化，Norma 朱嘉盈和她的日日煮走到了镁光灯的前面。 日日煮的首家品牌生活体验馆位于上海 K11 购物艺术中心，这一位置坐落于上海淮海路的黄金地带，地下三层至地上六层，面积约 40000 平米，周围配套设施成熟。 据不完全统计，每周购物中心的人流量就超过 50 万，在日日煮的体验店里，单个付费用户的平均消费金额高达 4000 到 4500 元。
在 K11 的商场餐厅吃饭，你可能会突然遇到三只小猪，它们在你面前闲庭信步，这是商场重点建设的“都市农场”的一部分。 一方面日日煮本身的内容可以补充这一生态，另一方面，DayDayCook 5 年多来积累的品牌和流量，也是线下购物中心特别需要的。 在日日煮的上一轮融资里，K11 的创始人、新世界集团执行董事郑志刚是个人领投方，回过头来再看就不难理解了。 同样参与领投了日日煮 B 轮融资的，还有阿里巴巴创业者基金。 出于对于新零售的布局，阿里重点扶持了既是超市，又是餐饮店，还是菜市场的盒马鲜生，入股日日煮也是同样的考虑，都是对线下重构的尝试。 一条、日日煮全面进军线下 新零售才是新媒体的未来 作为生活方式品牌的代表，作为最成功的内容电商领跑者，一条全面进军线下是必然的。 一条和日日煮能够抢先一步走出来，背后其实是阿里和京东的博弈，是国内最大的电商平台和第二大电商平台的竞争。 京东领投了一条的线下体验馆，阿里巴巴入局日日煮的 B 轮，都是巨头们在新零售上的布局，也难怪唯品会要在广州开设线下生鲜店。 这种新媒体+新零售的玩法，是新媒体公司必然经历的一个从简单到复杂的商业模式升级过程。 用最新的概念去诠释，就是创新工场汪华首先提出的 OMO。他认为 OMO 是对于 O2O 的巨大演进，将再造中国互联网。 OMO 即Online-Merge-Offline，是线上线下的全面整合，线上线下的边界消失。
在汪华看来，不止是新媒体，中国互联网的下一个巨头公司，一定是OMO公司。 OMO 模式之所以能够成型，李开复在《OMO将引发中国经济新风暴》里总结为，主要依靠4个条件：
回到新媒体领域，2018 年，一定会有更多的新媒体品牌和新媒体公司进军线下。 和一条的书店比起来 日日煮的美食体验店更接地气 在《一条的大方向终于定了，下一步是开100家书店》里，场妹写过，一年100家线下书店的底气，来自于一条的电商月流水已经突破了 1 亿元。 一条已经手握1500家全球良品品牌、10 万件优质产品，覆盖生活、家居、电子、美妆、服饰、美食、图书等 20 多个领域。在这样的成绩下，一条才能从容得到京东的支持，全面进攻线下。 2012年，还在金融机构上班的 Norma 和同事开始在家做 DayDayCook，最初是以图文食谱的方式呈现。 如今日日煮的美食视频，已经在全网收获了 36 亿点击量，App用户超 300 万。除了自己的官网和 App，日日煮在各大社交媒体上的粉丝总量已达1500万，视频平台粉丝 400 万。
相比一条，Norma 朱嘉盈的日日煮则是另一种考量： 第一步是通过内容，激发了用户对于美食的兴趣。日日煮定位更好的功能性厨房／美食内容，抓住了一大批更具消费力，对精致生活有追求的人群； 第二步通过日日煮的商品改善用户的生活，通过与高质量的、有用户需求的、实用性的传统品牌进行深度合作，打通了电商供应链； 第三次则是通过体验店，让粉丝跟用户可以有更好的、更有趣的生活。 除了中国大陆之外，日日煮的内容和用户还覆盖全球74个国家和地区，目前DayDayCook 在海外还有 1000 万的粉丝。 三步走的情况和一条的短视频——内容电商——生活方式综合服务的转型之路何其相识。 这大概就是新媒体创业者的宿命。从线上内容出发，经过电商/知识付费的洗礼，最终还是要回归线下。 除了新媒体，OMO 模型将在教育、医疗、农业、能源、娱乐等更多行业应用，通过线上和线下业务的衔接以及AI技术的应用，获得效率的提升。 不过，要想在这一波移动互联网的浪潮里脱颖而出，仅仅依靠阿里和京东的支撑并不够。 对于日日煮和一条来说，首要的还是内容能力能不能过关，能不能把内容做到极致，才是真正的考验。 这种内容无关线上线下，也不仅是图文、视频、音频内容的输出。 而是能不能真正经营好 “锅妹” 和 “辣叔” 这样的 IP 形象；能不能把内容创作公社 “OS” 发挥出更大的作用，让千千万万的小宝君、门牙、一杯、膳叔能够一直走下去。 既然下定决心要进军线下了，那就不要犹豫。 |
