| 十二月午后的广州幂动办公室，紧凑忙碌，一切如常，阳光照在整洁崭新的办公区窗前和一群忙碌的年轻人身上，员工们正在为刚刚推出的悦头条产品加紧维护升级。在方兴未艾的互联网移动广告业中，流量推广领域逐渐演变为一个独立的细分领域，而幂动则成功迎着这一行业风口异军突起并急速扩张，成为近年来专注于流量变现和升级解决方案的代表性创业公司。 这个最初由几个清华计算机系学生在校园时代相约组建的技术团队，凭借着几次微信平台上的爆款H5小游戏的研发，成功帮助了互联网广告主实现了高效率流量转移，并积累出丰富的细分市场经验、低成本获客经验和推广方案整合经验，逐步萌生了从“替广告主导流量”到“自主运营流量再接洽广告主”的策略转型。 2017年7月起，幂动选择了从信息流切入，将旗下新推出上线的新闻阅读类产品命名为“悦头条”，依托于今日头条、百度、广点通，360等大站的开放api资源，获取丰富的新闻资讯类和短视频类等内容，打造聚合媒体，并基于优化算法推荐来筛选高质量内容，培养并升级用户群体的阅读需求、再通过积累用户行为数据来总结每个群体的兴趣标签，将流量更好地匹配与引导至广告客户所需要的推广方向，最终帮助广告的投放更加精准。
相比于直接在知名门户媒体做广告投放，以悦头条为代表的第三方独立阅读产品依然独具优势：内容渠道更为多样化，并经过进阶的优化与筛选实现实时整合。悦头条运用补贴来培养用户阅读习惯，有效解决了早期的用户数据缺失，为基于大样本量的算法优化提供了基础。除直接现金补贴外，产品团队也在整个阅读应用中添加了任务与活动模式，以激励用户邀请周围的朋友群体一起加入阅读或完成比赛，并辅以精准的用户奖励分成体系。目前，经过一系列的有效运营尝试，悦头条已累计下载1200万次，用户日活破百万。 在新闻阅读类产品之外，幂动近期还同步推出了一款名为特优惠的电商优惠券产品，同样聚焦于流量变现与升级。产品研发背景始于2016底，一大批淘宝客代理商进入微信，通过公众号或者微信群模式，为阿里妈妈旗下的淘宝客优惠券导流。当时这种模式从微信为淘宝带去了巨大的流量。但这样化整为零给阿里导流的做法在2017年年中开始逐渐被微信限制，从2017年9月份开始，代理商逐渐被迫撤出微信体系，转而寻找其他平台重新立足，谋求转型。由于微信的巨大流量和长达一年时间的业态培养，这种模式为淘宝客优惠券生态培养了大批代理商与忠实用户。
而特优惠作为独立开放的电商优惠券平台，就是为了解决代理商这样的痛点。特优惠的合作渠道广泛，几乎囊括了目前市场上所有知名电商，包括天猫、淘宝、京东、亚马逊，苏宁、一号店、蘑菇街、亚马逊、聚美优品、唯品会，小红书等数百家电商，有效实现了联合推广的规模效应，降低了获客成本。
目前，广州幂动也在协同北京分公司研发游戏流量平台、并深化以ASO/ASM为核心的苹果一站式营销解决方案以及网盟业务等。陈锦标认为，创业团队的生存之道，在于快速试错，有效迭代。关于未来下一步的发展布局，幂动已积极尝试往海外方向拓展，抢占海外流量运营业务的新蓝海。尤其在电商优惠券的细分领域中，中国创业公司大有可为，能够提供有效的技术思维与丰富的运营经验去引领海外的同行业发展。 对于团队管理，陈锦标也给出了他作为创业公司CEO的一些心得。作为一班清华计算机系出身的“技术男”，几位合伙人从创始之初坚信：维系团队发展的不仅依靠相同的志趣，还必须将企业利益和个人利益紧紧结合在一起，用高于同行业的薪酬吸引精英人才组建团队，提倡多劳多得。在这样的考量基础上，幂动创造了一套有自己特色的项目制管理方案。 幂动实践项目分红制度的具体方法是：如果员工从零到一做起来一个新项目，公司会分出40%的利润分成；如果员工从一到一百做起新项目，公司给出的利润分成比例为20%；如果业务已在前期铺开走向成熟，而员工只需维护其日常运营和既定收入水平，则公司给出10%的分成。因此有效避免了其他公司的“元老文化”，和“先来多得，后来少得”。 幂动也定期举行内部反馈会，基于过往的绩效表现，不断重新协调工作，获取员工对于项目的取舍建议，并强调把管理层员工定义为服务岗，让他们真正服务于一线的业务人员，充分调动员工的积极性和自主性。 谈到幂动的发展期许，陈锦标不无幽默地表示：“阿里巴巴的口号叫让天下没有难做的生意，我们的口号可能山寨一点，就是让天下没有难投的广告。我们希望切切实实把这个行业做好、做精，用自己的每一小步来推动行业发展的一大步。”
广州幂动CEO 陈锦标 2006年 清华大学计算机科学计算机系 2010年 进入姚期智创办的清华交叉信息研究院，进行网络科学研究，多次参加Topcoder开发编程比赛，曾获得月冠军、全球第五名等优秀成绩 2013年 作为高级工程师供职于硅谷创业公司，深入研究硅谷创业文化、远程协作流程和沟通方法 2016年 创立广州幂动科技有限公司 |
