| 北京时间2月7日4点45分，太空探索公司SpaceX成功发射猎鹰重型火箭。 SpaceX掌舵人、硅谷“钢铁侠”埃隆·马斯克也以此壮举刷爆全球媒体头条。国人在震惊之余，也纷纷感慨中美之间技术的巨大差距，并希望有朝一日我国能掌握此项技术。 埃隆·马斯克在人类航空航天史上划时代的一步当然值得我们学习。事实上，中国自改革开放以来，就在众多领域不断学习、借鉴西方，并结合自身情况、历经几十年的摸爬滚打迅速成长。其成就体现在商业管理、科学技术、教育水平等方方面面。 这也激发了小编的逆向思维，想一探究竟，看看中国有哪些杰出的发展模式被西方所接纳、借鉴。 哈佛商学院案例就是极好的佐证。 培养过众多杰出政商界巨子的哈佛商学院在美国有“管理者摇篮”之称，其于上世纪20年代首创的“独门秘笈”案例教学法，更是被世界范围内的各大院校、企业、研究机构广泛借鉴。
美国哈佛商学院 哈佛商学院案例教学法发明伊始，就广受哈佛商学院师生欢迎。为将案例教学法作用发挥至最大，哈佛商学院教师一直秉持对商业案例精挑细选、认真打磨的原则，从不在入选质量、入选资格上有丝毫懈怠。 换句话说，无论入选哈佛商学院的企业成功与否，但凡入选，必定代表该企业在某些方面具有独到经验和启发性。 此前，哈佛商学院案例鲜有“中国元素”，在已有的近10000个企业商业案例，中国案例仅有几十个。但近些年，随着中国经济的崛起和全球影响力的提升，各具发展特色的中国企业也引起了哈佛商学院师生的广泛关注，为哈佛商学院提供了众多经典案例。 那么，面对哈佛商学院严苛的挑选研究原则，又有哪些中国企业凭借过硬本事“俘获”其芳心呢？ 屈指算来，阿里巴巴、海航、华为、海尔、中粮、联想等享有高国民知名度的中国企业，都曾凭借出色的发展业绩和巨大的影响力成功入选哈佛商学院案例，并成为世界顶级学府课堂上师生热议、争论的对象。 小编从中梳理了几家中国企业入选哈佛商学院的经典案例，与各位一同回顾体验下个中奥妙。 海尔：《激活“休克鱼”》《海尔：与用户零距离》 1998年，“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛案例库。这是中国企业第一次以一种商业思维的方式赢得世界的关注。 “休克鱼”指肌体没有腐烂的鱼，比喻企业的硬件良好，但处于休克状态。因为企业的思想、观念有问题，才导致企业停滞不前。当年，海尔依靠成功的商业模式成功抢救“休克鱼。 17年后，还是哈佛讲堂，海尔再次成为焦点。此次哈佛讲述的案例是《海尔：与用户零距离》。多年后，海尔首席执行官张瑞敏如此阐述“企业与人”的关系：企业即人——企业本身是每个人的创业平台，每个人是这个平台上的创客；人即企业——每个创客都可以利用平台资源，成为企业家，创造属于自己的小微企业、创建自己的事业。这是一种和谐共生的关系。 在当年海尔“人人创客”的实践中，海尔涌现出一个创客团队，一个典型的互联网交互产品。海尔创客团队在产品的设计、研发、制造和更新换代等全生命周期，让消费者全程参与，既在网上与用户互动产品创意和用户体验，又在用户一线面对面摸清消费者需求，一举创造出超越用户期待的产品解决方案，刷新了消费体验，成为新的行业标杆。 阿里巴巴：《Alibaba’s Taobao》《内部竞争大于合作》 企业的任何一举一动均会成为媒体、研究机构竞相追逐热点的阿里巴巴集团，曾多次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界屡次掀起研究热潮，并四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。 例如，哈佛大学在2009年曾以阿里巴巴旗下淘宝网发展崛起为主题，对阿里巴巴决定将国际B2B交易转向以国内零售商、消费者为目标的B2C、C2C交易的过程进行剖析。案例认为，在中国，淘宝成功取代了曾经占据主导地位的、世界最大的消费市场eBay。 同时，案例也对淘宝的收入模式进行了充分探讨。 随后的2010年，哈佛商学院教授朱莉?伍尔夫做了一项关于阿里巴巴的案例研究。她在报告中指出，阿里并不具备严格意义上的整体战略，各事业部有权自主制定战略，且彼此间竞争大于合作。
马云认为：“必须让事业部负责人放手去做正确的事情，我希望业务单元间形成良性竞争，成为各自行业翘楚。”当然，阿里巴巴的业务并非完全分散，而是围绕着一个中心：中国互联网应用热潮。 华为：对腐败零容忍 2004年，哈佛商学院亲自派团考察华为并开展为期十天的调研工作。经研究发现，华为之所以在海外成功，是将西方成功的管理、结构、流程和运作模式引入中国，并融合自身内容。 尤其在治理公司内部腐败问题上，华为绝不姑息。针对未经查实或尚未暴露的腐败行为，华为方面希望经销商能实名举报。 海航集团：《具有中国特色的全球卓越集团》 加上今年2月份再次凭借《海航集团：具有中国特色的全球卓越集团》入选哈佛商业案例，这已是海航集团第4次入选。案例通过剖析海航近年发展面临的机遇与挑战，探索其企业文化、商业模式等在国际化发展中发挥的作用。
海航集团董事局主席陈峰受邀为哈佛商学院MBA学生演讲 案例指出，全球化道路上海航集团能够取得成功，一是抓住“一带一路”发展机遇，二是依靠改善自身商业模式，与投资并购企业共谋发展。海航集团积极搭建起“一带一路”沿线经贸、人文交流的桥梁。如开通“一带一路”沿线国家及相关地区国际航线70多条，投资收购“一带一路”沿线明星企业瑞士最大地面服务商Swissport、瑞士最大航空食品公司Gategroup、新加坡集装箱服务公司CWT，投资里约热内卢国际机场、购买巴西蔚蓝航空股权等。 案例认为，“海航的目标是开发自己的企业生态系统，集中力量发展航空旅游、现代物流、现代金融服务的全球行业链。”为实现这一目标，海航正努力打造一种新型商业模式——“BIM”（ “B”：“Building”，即架构；“I”：“Industry”、“Investment”，“Innovation”，即产业、投资和创新；“M”：“Management”，即管理。） 在这种模式下，海航集团积极探索与所并购投资公司的共赢共生之路。据了解，截止2017年底，海航集团收购希尔顿已实现浮盈逾 20 亿美元。海航旗下爱尔兰飞机租赁公司Avolon完成了对CIT集团飞机租赁部门的收购，飞机数量翻倍，成为世界第三大飞机租赁公司。海航集团还帮助旗下全球最大IT分销和供应链服务商英迈国际，找到了包括大疆在内的新的中国合作伙伴，实现中国市场30%以上的业绩和净利润增长。
海航集团董事局主席陈峰在哈佛大学会见哈佛商学院院长尼汀·诺里亚 此前，海航集团分别于2005年、2008年、2016年，凭借题为《海航集团：民航业的改革者》、《海航集团：开启中国航空运输业的新方向》、《海航集团：具有中国特色的全球卓越企业》三次入选哈佛商业案例。 中国优秀企业入选世界顶级商学院教学案例，意味着中国企业不仅在商界获得了广泛认同，逐渐成为世界经济中一支重要力量，也获得全球学术界的高度认可。也许正如哈佛商学院一位资深教授说的那样，中国经济的持续高速发展本身就是一个很好的成功案例。 |
