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△点击图片查看大图 企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。那么帮助Facebook、腾讯、阿里形成强大团队战斗力的经验有哪些？ Facebook：没有野心，就没办法改变世界 Facebook是用非常开放的态度来做公司的，他们和合作伙伴、同事、全世界分享公司的战略目标，让大家都参与进来。他们的园区是敞开的，让大家像黑客一样思考和行动，跨部门协作，了解其他人的问题是什么。创造了很多公共空间，让大家可以相互碰撞和交流。 腾讯：要即时了解员工在想什么 文化就是企业内部一群什么人，用什么方式、什么样的思想、做什么事情。这是腾讯内部约定俗成的，默认的共同思想、共同行为，这就是腾讯的企业文化。做文化一定要找员工关心的点，员工的个性决定公司或者文化如何做。 阿里巴巴：管理不是控制 传统观念中，大多是通过控制来达到目标。但阿里不是这么做的，阿里通过给员工轮岗的自由、以及对员工的信任来实现公司的一致目标。对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来”。 原文传送门： 如何打造超强战斗力的企业文化？Facebook、腾讯、阿里这样做 ?如果你喜欢这样导图， 请多留言多点赞，我们会持续推送? |
