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目标5000亿美元!这场马云与贝索斯的“巅峰对决”,你看好谁?

2017-10-18 17:31| 发布者: 热腾网| 查看: 1097| 评论: 0

摘要: 原标题:目标5000亿美元!这场马云与贝索斯的“巅峰对决”,你看好谁? 谁是全球第一大电商?上一分钟可能是亚马逊,下一分钟可能是阿里巴巴。 企业家的竞赛本来是一场马拉松,却被这两只你追我赶的 ...

原标题:目标5000亿美元!这场马云与贝索斯的“巅峰对决”,你看好谁?

谁是全球第一大电商?上一分钟可能是亚马逊,下一分钟可能是阿里巴巴

企业家的竞赛本来是一场马拉松,却被这两只你追我赶的“超级怪兽”变成了“百米赛跑”。11日,阿里巴巴的股价“小涨”了1%,市值一下子超越了亚马逊,突破4700亿美元。这也是两年多来阿里市值首次超越亚马逊。

不过,马云在电商老大的位置上只坐了几个小时,又被贝索斯抢了回去。当天收盘时,亚马逊和阿里的市值分别为4690亿美元和4634亿美元,贝索斯小胜一筹。

那么下一步,就看谁能最先抵达5000亿美元的大关了!还差300多亿美元,对双方来说都是“小目标”哇。

火车跑得快,全靠车头带。押宝之前,我们不妨先比较一下两位掌门人的实力。先说相似的地方:两人都生于1964年,创业契机也都与同一座城市有关——美国西雅图

1994年,华尔街精英贝索斯发现,网站的年增长率高得惊人,于是果断离开了财源广进的华尔街,跑到西雅图创业去了。对于这个决定,他曾说过:“当我80岁的时候,我不会因为今天离开华尔街而后悔;但如果不去创业,我一定会因为没有抓住互联网这个大好机遇而后悔。”

1995年,英语教师马云也去了西雅图,身份是一家贸易代表团的口译。在这座城市,他第一次知道了有种新事物叫互联网,觉得其中蕴藏着巨大的机会,于是在回国后毅然决然地改行创业了。

再看看两人的性格,都属于骨骼清奇的“天才+怪才”式人物,放在任何地方都是与众不同的另类,但又“怪”的各有特色。

贝索斯刚创办亚马逊时,给公司和网站起名叫“Cadabra”,意思是魔法;马云则给公司起名“alibaba”,阿里巴巴,反正都和怪力乱神的事情有关。

这两位也都有点神神叨叨的。马云早年的外号“外星人”就不多说了,贝索斯最招牌的莫过于他那独一无二的笑声——尖利高亢、连续不断,被员工形容为“汽车防盗器响起时的高分贝噪音”,以至于一听到他的笑声就神经紧绷,贝索斯却偏偏最喜欢使用这件杀伤性武器。

都说大人物要有“现实扭曲力场”,即洗脑般的说服力。在这方面,贝索斯称得上“教父”级的,不管大小场合,不管面对的是谁,人家那演讲感召力一直杠杠的。

而马云的洗脑神功也毋庸置疑。当年在杭州湖畔花园的民居开始创业时,他对“十八罗汉”宣讲公司三大愿景时是这么说:“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司;阿里巴巴在未来要成为市值50亿美元的企业;我们要做一家生存102年的企业。”而当时阿里的创业资金是多少呢?50万元。看过周星驰的《九品芝麻官》吗?包龙星的本事也不过如此吧。

还有马云的那些金句:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但大部分人死在明天晚上。”“梦想还是要有的,万一实现了呢?”而贝索斯也凭借一句“选择比天赋更重要”影响了不少人,特别是广大学子写作文的时候。

当然,跟那些纯粹的“忽悠王”不一样的地方在于,贝索斯和马云不仅仅靠空口许愿,他们都是“嘴炮+实干”双管齐下,有滔滔不绝的口才,有持之以恒的决心和毅力,更有准确的判断力和发展眼光,最终能把愿景变成现实。

贝索斯从卖书起家,一步一步成为全球商品种类最多的网上零售商和全球最大的互联网企业之一,构建起庞大的商业帝国。马云则凭借着永不放弃的坚持,从B2B、C2C再到B2C,建立起电子商务生态系统,之后又布局互联网金融和物流。

两人最大的不同可能在于业余爱好。马云喜欢中国传统文化、喜欢研究“玄”的东西。他是太极拳的忠实粉丝、酷爱武侠小说。这不,最近阿里宣布成立的科研机构就叫“达摩院”。在武侠小说中,达摩院是武学最高研究机构,代表了修为的最高境界。在马云看来,搞科研也需要精进、执着和专注的精神。他显然想借这个名字表达自己“侠之大者,为国为民”的情怀。

贝索斯则喜欢看科幻小说,从小就有太空梦。2000年,他成立了神秘的火箭公司Blue Origin,专门开发外太空“观光旅游”业务。根据预测,2018年贝佐斯可能会登上飞船,成为公司的首批旅客。

自从在美国上市后,阿里就被国外投资者视为中国版的亚马逊,国外媒体也喜欢把阿里和亚马逊放在一起比较。对此,马云从不避讳讨论竞争对手,他曾评论亚马逊是“一家成功的、值得尊重的电商公司”,但他一直向海外投资者强调,阿里巴巴不只是电商公司。最近,马云在接受外国媒体采访时,又被问到和亚马逊的竞争问题,他回答:“(我)花很少时间研究怎么和亚马逊竞争,而是研究能从亚马逊身上学到什么。”

阿里CEO张勇则说得更加直白:“很多人问我,阿里跟亚马逊是否迟早要有一战?我说什么迟早,我们已经打上了。”在他看来,亚马逊的全球化策略是典型的“美军打法”,如果决定开拓一个新市场,就按照图纸造仓库、建供应链、会员体系,并依靠这套方法成功拿下了德国、英国等。“我们肯定是另一个路数。亚马逊成功进入的地区,当地都没有一个能融合本土文化和西方技术的公司跟它进行足够体量的对抗。”

2007年,贝索斯在参加央视《对话》节目时,曾称赞马云是最好的中国企业家,“不仅在中国,在全世界的范围内也是最棒的”。这个评价固然很高,不过也有点客套的意味。毕竟那是10年前,中国与美国、阿里与亚马逊之间的差距远比现在要大。

而今天,看着阿里的市值与亚马逊交替上升,看着马云与自己并驾齐驱,一向骄傲而脾气火爆的贝索斯还能保持他的“赢家”风度吗?这场以5000亿美元为“小目标”的竞赛,究竟谁会率先“拔旗”?别急,很快就会有答案的。

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