| 蔡崇信被认为是阿里巴巴的制片人，没有他就没有阿里巴巴如今的地位，毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。同是1964年出生，马云开朗活跃、擅长演讲，有独特的个人魅力，而蔡崇信安静低调不多言，人很随和。两人一动一静，一外一内，共同奋斗促使阿里成长为今天的电商巨头。
自台湾的蔡崇信毕业于耶鲁大学，毕业后在华尔街当了四年的律师，然后被银瑞达（InvestorAB）公司派往亚洲负责整个亚洲的风险投资。1998年在朋友的推荐下，去杭州见了一下马云。没想到，几次谈下来，投资事宜没有谈成，他却被阿里巴巴深深的吸引了。 这自然少不了马云的个人魅力，而另一个原因则是马云想创建Alibaba.com这个国际进出口平台的宏愿，在蔡崇信的心中，极其看好马云的这一战略，于是蔡崇信产生了投奔马云共创阿里巴巴的想法。 1999年，蔡崇信再次来到杭州找马云，这一次他还带着怀孕的妻子。马云和蔡崇信泛舟西湖，在那里商讨了阿里巴巴未来的远大计划，而马云在听到蔡崇信打算放弃70万美元年薪工作，选择加盟600美元年薪的阿里巴巴时，甚是震惊到差点跳到西湖里。
紧接着，蔡崇信辞去了他原来的工作，正式加盟阿里。“钱”途茫茫的阿里巴巴，“钱”景不知在哪的网络公司，更别说公司内部混乱的制度了。蔡崇信到了之后，把阿里巴巴的员工集合在一起，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”，拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。 在公司里工作，阿里的每一轮融资、法务、财务的事情都由蔡崇信来做。据他回忆“马云很信任我，他信任很多他以前从来没有见过的人，这是他心地善良的地方，他愿意把很多事情交出去。”创业公司最大的瓶颈就是人，最赶不上的也是人，而马云和阿里巴巴的管理团队却每年都把外面的很多人才网罗进来，这是让蔡崇信非常欣慰的事情。 紧接而来的最大难关就是“钱”，也是蔡崇信进入阿里巴巴之后最艰钜的任务。从蔡崇信进入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共经历了3次的重要增资，每一次，都让阿里巴巴脱胎换骨。
第一次是在1999年，蔡崇信在华尔街的人脉开始发挥作用，马云私募到手第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司如汇亚、银瑞达、新加坡科技发展基金参与。 第二次增资是2000年，当时正值网络泡沫，网络公司血流成河，此时蔡崇信找上了日本软银的孙正义。在谈判桌上，马云发挥独有的个人魅力，让孙正义点头答应拿出2000万美元。这一仗，蔡崇信帮阿里巴巴度过了最危险的难关。 第三次增资是在2005年，马云说服杨致远后，获得雅虎10亿美金融资。这一次不仅让阿里巴巴有充足的资源，建构“淘宝网”，也因合并雅虎中国，坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。 2002年，马云在宁波演讲时，谈到了一点：成功必定是团队带来的。他说：“我一直倡导在中国企业要讲究团队精神，阿里巴巴今天做得非常不错。我是我们公司的说客，我是光说不练的人。我们的团队我觉得非常骄傲。”
的确，单打独斗的时代已经过去了，如今讲究的的团队合作。对于如何打造内部合伙人制度，组建自己的超级团队，做好股权激励，不妨询问小编，小编mayi2200从事股权激励和团队建设9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》，含股权架构、合伙人协议、八大提成制度等资料。 现如今，阿里巴巴电商平台的年交易额已经超过3万亿，自从阿里在纽交所上市，市值已经高达4729亿美元，就是这个小眼睛、个子不高的蔡崇信，身家已经高达550亿人民币，被誉为“马云背后的男人”。 |
