| 对智能科技行业稍有关注的消费者，都会发现这个行业有一个奇怪的现象，买东西基本靠抢。用各种预约，抢购，x码提前购，黄牛加价等方式，刺激消费者饥饿的肾上腺素，并美其名曰饥饿营销，而在国内这一现象的始作俑者，非小米莫属。
这次，小米刚刚开始发售的智能音箱就又玩了一把套路，故技重施，用饥饿营销的策略包裹期货的本质。先制造产品短缺假象，再集中销售，小米惯用这一手段赚取硬件差价牟利。 期货给予小米的不仅仅是可控的出货量，还可以让其保持较高的关注度，免费炒作自己产品，再以低价试探，抢占市场后，迅速提升产量，进而靠出货量盈利。这股“歪风”不但伤害市场，更伤害消费者的信任。
靠着情怀营销，刺激消费者为情怀买单，在跟风抢购之前，用户完全不知道自己抢来的产品到底质量性能到底怎样。即使是低于市场价格购入，价格上的优惠却不能代表产品体验的合格。小米7月正式发布的智能音箱，就存在语音交互无法完全识别，服务供应商内容储备量低，外观神似空气净化器等等，导致用户抢到手才发现产品体验差。 事实上，这股饥饿营销破坏市场的“歪风”也正在慢慢被治愈。这也是市场大手调控的结果。以智能音箱为例，除了国外的苹果home pod，亚马逊的echo show，谷歌的google home等等，国内价格更加亲民的智能音箱也逐渐在饱和，在这样的大环境下，现货才是消费者们的心头好，更多更优秀的产品在崛起，而且不盲目的跟玩饥饿营销。
比如阿里的天猫精灵，京东和科大讯飞合作的叮咚，喜马拉雅的小雅，rokid等等，其中阿里人工智能实验室研发的天猫精灵借助阿里资源脱颖而出。 如果你是淘气值超过1000的天猫会员，双11当天用99元就可以入手一个天猫精灵。可以说，阿里家不搞饥饿，不弄噱头的营销显然是赢了。一个99元，一个299元，相比之下小米性价比的噱头套路一下子就站不住脚了。
可以说，相比于一直玩产品的小米来说，阿里一开始做硬件是持观望态度的。但是后者拥有的强大技术支持、海量提供商和庞大的商业布局显然是不可小觑的。 除了一般智能音箱所能做到的家庭场景应用，阿里家的天猫精灵能够给用户带来更逼真、完整的智能生活体验。想想除了阿里，谁还能将智能音箱进驻喜来登，万豪级别的五星级酒店，结合到阿里线下超市，以及航旅场景等全方位领域应用呢？ 种种对比表明，饥饿营销和情怀营销套路已经不灵了，产品体验才是第一位的！ |
