| 11月2日，阿里巴巴集团公布2018财年第二季度（2017年7月1日－9月30日）财报。透过这份财报，可以看到这么几个重要的数据： 其一，收入同比大增61%，达人民币551.22亿元（82.85亿美元），创下IPO以来最高增长；其二，天猫实物GMV连续两季度达到49%高增速，继续扩大领先优势；其三，季度内自由现金流达到约34亿美元，从而能够持续投资未来增长领域。 综合来看阿里此次财报，最大的亮点是，阿里经济体的生态效应正推动其业务的爆发式增长。 随着阿里在第二季度全球社会化大协同体系的效果初显，看来紧随其后的双11作为一次集中“大阅兵”，将带给全球经济新的价值输出。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
我们就从三个角度深入认识一下，阿里财报中所展现出的推动全球产业链条整体变革的可能性。 【Q2财报展现经济体势能，阿里规模效应开始释放】 从财报透露的信息可以看出，阿里的新增长点，一部分来自于阿里新零售强势布局带来的协同优势，另一方面则源自阿里经济体规模效应的释放。 整个Q2，阿里巴巴收入达人民币551.22亿元（82.85亿美元），同比增长61%。天猫作为零售分销平台，推动核心电商业务收入达人民币464.62亿元（69.83亿美元），同比增长63%。 中国零售平台上的年度活跃消费者达4.88亿，单季增长2200万，移动月度活跃用户增至5.49亿。 天猫实物商品GMV同比增长49%，连续第二个季度领跑行业，市场份额进一步扩大。尤其是消费电子品类和快速消费品较上一季度加速增长，天猫在核心竞争品类的领先地位加强。 从盈利、用户、核心电商都多个模块来看，阿里2018财年Q2的表现都超出预期，也引来投资市场的看好。花旗银行在最近的报告中更是将阿里巴巴视为“互联网行业首选股”，上调目标价至210美元。 用阿里巴巴集团CEO张勇的话来讲，阿里新零售战略整合线上线下的初步成果在本季度全面展现。
也充分说明了，阿里找到了新零售这一巨型风口点，打通了零售产业新商业逻辑，重构产业链条。之后联合全球零售商、品牌商、制造商、消费者等搭建起了生态圈架构，铸就了从点到面的生态闭环。而五新战略（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)的整体推进下，可以说是完成了由面到体的生态经济体的进化。 经济体的形成，保证了阿里全球生态的完整与相互支撑，构建了短时间内无法突破的行业壁垒。在刚刚过去的Q2也展现出了强大的规模效应，为自身的持续增长带来强大动力。 【新零售大阅兵：阿里经济体正在重新定义双11】 早在Q2财报发布之前，2017年天猫双11发布会刚刚结束。阿里巴巴即将迎来自己的第9个双11，作为剁手党的春节，再没有任何节日像天猫双11这样，调动一个拥有十几亿消费者的国家几乎全部商业资源，深刻地影响和改变中国和世界商业的面貌。 而随着阿里全球经济体的成型，今年的双11已经不止于一次购物，而是一次阿里新零售的大阅兵，全面考验和展示阿里经济体生态的超级势能。 双11启动会上，逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）这样形容双11的新使命：通过全球规模的社会化大协作，让消费者、品牌、商家、企业和合作伙伴，在经济体生态内共同获益和成长。 要实现这一愿景，不得不今年天猫双11有两个关键词，“新零售”和“全球共振”。 首先，新零售将打破线上线下的渠道鸿沟，为今年双11提供全场景的消费能量释放。双11期间，天猫将联合百余品牌在全国52个核心商圈开出60家新零售快闪店，从天猫旗舰店到实体门店，从线上下单到线下体验，从电子支付到智能交互，阿里愈加完善的新零售基础设施将全面赋能天猫双11。对于今年的双11而言，不变的是9年如一的消费狂欢，变化的则是天猫不断升级的消费体验，体验、场景、数据上的立体联合。 其次，全球商业版图的集体共振，让今年的天猫双11拥有了更大的版图边界和价值想象空间。越来越多的海外消费者和品牌商家参与到双11中来，今年超过六万的国际品牌和商家投身这一中国购物狂欢节，更有超过100个中国顶尖品牌将借双11全面出海，覆盖海外华人和全球消费者。
如果说双11曾经是中国一国的商业力量的ALL-IN，那么随着阿里经济体的成型和天猫双11的全球化推进，今年将演进成为从生产、营销到物流、支付的全球整个商业力量的大协同。 双11活动也显示了阿里经济体的大战略：聚集来自全球的需求，连接全球商家与消费者，进而改变制造、物流与金融配置的效率，通过互联网的方式形成新的生产关系。在这种全新的生产关系中，阿里正在不断打破线上线下、有线与无线、全球化区域和族群的边界。 【长考者不败：阿里经济体塑造开放商业生态】 恐怕现在已经很少有人想起双十一光棍节这个起源了，从阿里将双11变成剁手党的狂欢之后，它就成为了中国新商业的风向标。还记得早在2014年，马云就强调，“双十一欢迎任何人来参与，我们也花了很多心思让很多商家来参与，包括线下的百货公司、百货大楼。”今年双十一，阿里巴巴的姿态更开放，这让整个活动的影响力进一步升级。 事实上在阿里创下人类历史最大规模IPO的时刻，马云除了提生态系统，强调的也是开放。 只有开放，才能让企业走向真正的生态系统。当然，开放、做生态是一种新玩法，它对资源的要求更多、操盘者功力的要求更高，执行难度的要求更大，但一旦做成了就是大成。 开放、协同、繁荣，一直是阿里的姿态，也是能力。马云提出的新五大战略不断推动着阿里在新商业环境中的自我进化，随着阿里开放生态的搭建，完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。 生态有三个层次，纵向的是垂直生态链，横向的是异业生态圈，终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统。 随着新零售在Q2进入快速扩张阶段，阿里在线下线上商业链条全面打通，阿里云计算、支付体系、物流基础设施，以及大文娱、大健康等多元化全球商业生态圈的整体协同，阿里已经构成一个打破既有边界、规则的新的经济体，无数消费者、品牌、商家、企业和支持保障合作伙伴，在经济体生态内共同获益和成长，这或预示了未来商业的方向。 未来正在迎面而来。你所能做的，就是跟趋势站在一起。 王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。 ｜ 点 |
