| 在去年 10 月的云栖大会上，马云提出“新零售”战略，如平地惊雷般炸响了沉寂多年的实体零售行业。回顾这一年，阿里新零售的理论基础愈发完善，布局逐渐加速，每一次股权投资都能引起二级市场的狂欢。 线上线下其他巨头也纷纷入局，新业态新物种如雨后春笋般涌出，新零售的未来走向和投资机会成为市场关注热点。 “新零售”元年，巨头们布局加速。 阿里在提出新零售战略一年以来，加速 在零售领域布局，典型动作包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市、 新华都；盒马鲜生、零售通等新业务扩张。其他线上线下巨头也纷纷跟进， 京东在便利店、无人零售等领域也迈出了坚实的步伐。 传统线下零售巨头动作更多表现在新业态新物种的开发，这些新物种在打法上较为相似，且目前仅永辉超级物种、天虹 Space 开始了复制推广。 新零售在今年掀起热潮，背后是因为线上流量红利见底，线下渠道得到价值重塑，同时移动互联网、移动 支付的逐步成熟提供技术基础。 三维布局多条线并进，第一年重在模式探索。 阿里目前新零售发展的业务包 括盒马鲜生、银泰商业、零售通、零售+四块业务，分别代表自营增量创新、 自营存量改造、平台化存量改造、平台化增量创新两个维度四个区块。 同时在业态维度上覆盖零售的四个主要业态超市、百货、便利店、专业连锁。盒马鲜生作为新零售的样板和先锋，在逐步迭代中已基本发展成熟，开始进行 全国范围扩张，未来希望搭建起多层次的商业体系。银泰商业目前仍在“-1 到 0”的旧城改造阶段，计划实现核心业务数据化以及传统商业模式的革新， 同时作为百货新零售试验田，承担百货领域的模式探索以及一些新业态的落 地孵化。零售通目标是万亿级别的夫妻杂货店市场，冲击多年以来的经销商体系，阿里传奇团队“中供铁军”承担地推任务，有望助力业务加速扩张。 新零售是一个十年甚至更长维度的布局。 本轮新零售浪潮，核心在于在用不 同方式对各个领域的零售市场进行数据化革新。3.77 万亿的 GMV 造就了阿里 这一电商帝国，而线下还有更广阔的社会零售交易规模，如果能将线下零售 市场中的一部分通过数字化的方式接入阿里巴巴大平台，可以给 GMV 的增长 提供更广阔的空间。 阿里引领本次新零售，主要由于互联网企业强调执行力和高效率，能够集中力量办大事，而且有天猫、淘宝等作为稳定业绩来源， 发展新业务成本费用压力相对较小，而传统零售企业可能相对较为保守。 从阿里云的发展路径来看，新零售从战略提出，到业务突破和稳定贡献收益， 可能还有漫长的路要走，第一年更多的是进行模式和方法论的探索，但未来很可能会带来行业的深远变革。
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