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阿里巴巴的软肋是什么?

2017-12-16 00:57| 发布者: 热腾网| 查看: 883| 评论: 0

摘要: 原标题:阿里巴巴的软肋是什么? 1 赵朝阳 阿里自己都知道是缺乏社交。(这里的社交是指用户交互,而非即时通讯,后面会展开) 在支付宝和闲鱼上的两次社交尝试都因为直男疯狂追逐大胸图片而被迫 ...

原标题:阿里巴巴的软肋是什么?

1

赵朝阳

阿里自己都知道是缺乏社交。(这里的社交是指用户交互,而非即时通讯,后面会展开)

在支付宝和闲鱼上的两次社交尝试都因为直男疯狂追逐大胸图片而被迫中止。

但事实就是,要做社交,黄图就是第一动力。

Facebook一开始就是个在大学园区流行的投票选校花的程序。Snapchat在国外火成那样,就是因为阅后即焚系统可以让大家大胆发大尺度照片,而一群饿狼自然就集聚到平台上了。

关于社交,我想说一句:中国人其实不需要社交软件,只是需要即时通讯软件。

因为中国人的生产力水平,日常社交习惯,个人形象塑造习惯都不是outgoing的,而是偏固定。就算微信中最社交的功能:附近的人和漂流瓶,现在几乎已经没用了不是么。朋友圈说到底是个熟人圈子。

互联网发展也是有路径依赖的:美国互联网市场,重社交,轻聊天;而中国互联网市场则相反,重聊天,轻社交。因此在美国,Facebook火 了,ICQ、MSN倒了;而在中国,QQ、微信火了,人人网倒了。

这和中美人民的性格有很大关系,美国人主动直接,愿意通过社交网络展示自我,中国人含蓄内敛,更愿意通过模糊的文字来表达自我(朋友圈发第一条纯文字的时候会提示“这是测试版,以后可能没法只发文字了哦~”但是你看它敢不敢取消,一取消绝对要炸)。其实,从早期,美国人喜欢语音留言而不是短信,而中国人几乎只用短信就可略见一斑。

所以在中国做社交,本来都很难。企鹅也只是做成了即时通讯,附带一点社交而已。阿里想要做社交,国内环境又紧张,黄图没法做。

谈何容易。

不过话又说回来,就像社交巨头企鹅天生就缺乏商业因子一样。每个企业都有自己安身立命的根本,也有自己缺失的地方。这才是合作社会的常态。企业最求大而全,其实是垄断的本能在驱动(还有可能就是职业经理人在企业发展出现瓶颈的时候随便选定发展方向)。作为个人,我倒是挺希望每个企业都有些软肋的。

做好人民的超市,人民的钱包,挺好。

2

卢诗翰

金融的边界,和大文娱的失利。

如果说阿里的本质是给企业提供服务,那么腾讯的本质是给个人提供文化娱乐。

因此相比阿里的潜在对手— —五大银行,腾讯在文化娱乐这块的潜在对手可以说是一盘散沙。

有人说阿里的产品缺乏像腾讯那样的超高粘性,其实这不太对。

要明白,我们这些淘宝买家,严格来说不算是电商平台的用户,阿里真正的用户,是那些淘宝卖家,各种店主,品牌主,供应商,这些为直通车店铺广告付费的人

从这个角度讲,通过整个平台的生态和信用绑定,卖家们的迁移成本,是非常非常高的,阿里本身,也具有非常强的造血能力,他们的用户粘性并不低。

阿里的本质是什么?是为卖家们提供服务,不论广告,还是钻展,乃至整个平台,都是阿里提供给所有卖家客户的服务。

别的什么业务固然也有,但那些都不是核心竞争力,阿里的核心还是给企业提供服务。

但之后的服务怎么走,目前看来有二条路:

1是阿里云为代表的技术服务

2是蚂蚁金融为代表的金融服务

阿里云是未来的希望,目前也确实在国内领先,我们不谈。

但蚂蚁金融,已经有多方面的业务,撞上了原有利益集团了。

芝麻信用,蚂蚁小贷,想象力空间固然是大,但是严格说起来,个人信用这个东西,似乎不应该是你来做的。而且这几个可都是五大银行眼里的肉。

他们能不能让出这块市场来,不好说,但从他们疯狂力推银联支付这块来看,我觉得不乐观

就算大家再看不起他们在市场上的公平竞争能力,也得看看他们背后的既得利益集团吧。

所以为什么阿里疯狂的出海,马云世界各地的会见总统首相?

别人需要中国的市场,阿里也需要更多的企业用户。

那么,对比一下,腾讯的动作为什么相比小?因为他们可以好整以暇的收拾国内的文娱市场

如果说阿里的本质是给企业提供服务,那么腾讯的本质是给个人提供文化娱乐服务。

所以腾讯电商没做起来,他们可以扶持京东慢慢做,因为这不是本质业务。

但即时沟通,游戏是目前的核心,你看吃鸡火起来,那腾讯是不惜一切代价拿下官方代理并且疯狂加班赶工手游去和网易开战的。

个人文化娱乐之后的方向在哪,在大文娱:影视,文化,体育。

在这三块,目前国内根本没有超级巨头,甚至大一点的玩家都没有。

而单单电影这块,目前预测中国电影市场体量就可能会在2020年内超越美国。

那么这三块不说全部吃下,整合顺利一点吃下大半,腾讯大文娱就能去展望迪士尼 1600亿美元的市值了。

到时候就是Facebook+迪士尼,画美不看。

而且重要的是,这个的可行性,并不低。

腾讯拿下了起点,网文市场基本一统,代表着在影视IP方面的无限优势。

腾讯体育拿了NBA等大量赛事版权,事实证明运作的不错,至少比吞下中超那家要强。

腾讯视频占有率在不断上升,腾讯影业和企鹅影业风头不出,但一直在按部就班的把自己网文IP打造成网剧和电影,试图打通小说+手游+电影的闭环,走通了就是漫威那样的印钞机。

最重要的是,不但没有原有巨头阻碍,文娱本身还是未来的黄金产业。

美国的腾飞和全球化造就了好莱坞的全球霸权,在中国崛起的背景下,文化方面的对外输出是必定要出现的。腾讯在这块的业务是完全符合历史进程的。

有人说马云天天去见总统,那企业自然是要走高端路线了。

但不知道大家有没有注意到,腾讯在网文动漫和游戏方面,不断的在向东南亚渗透?

越南的书店上,已经有一半是中文的网文作品哦。

他们不需要去见什么墨西哥总统,稳稳推进,就能吃下整个东亚文化圈。

从某个角度来说,阿里大文娱这块的失利,意义被很多人低估了,这个未来会很要命,这是阿里最大的软肋。

我觉得如果我是阿里,现在立刻马上,拼了命也要去收购今日头条或是完成合作,让头条在资讯+短视频+直播的娱乐战场上拖住腾讯。

要么,就必须用其他什么办法,把大文娱这块做起来。

3

王半城

阿里最根本的弱项是骨子里的产品能力。你很难想象阿里能做一个阿里输入法、阿里浏览器、阿里网盘、阿里美图、阿里电脑管家、阿里荣耀、阿里求生……然后靠用户体验和口碑赢得市场。

你们所说的社交,只不过是无数个依赖产品能力的领域其中之一罢了。所说的缺乏入口,也只是因为缺乏基因额导致的表象症状而已。

阿里巴巴成长的业务模式以及浙商氛围影响,什么事都习惯了靠拼业务运营能力,却缺乏了一些工程师极客精神(或者工匠精神?),于是成功的产品往往也都是归功于业务资源优势。

对比而言,北京的那些互联网公司主要起家于综合门户网站,本地还有各种软件游戏的行业基础,资源储备很全面,所涌现出的优秀互联网产品也是百花齐放,不会明显偏科侧重于某一两个领域。

幸运的是,同行们的贴吧网盘音乐浏览器之类的产品并不如电商赚钱(至少在近些年里)。

但以后再有新的空白领域、必须依赖产品能力去争抢的时候怎么办?难道还要重演一次“来往”靠吆喝拉注册量的故事吗?

4

赵朝阳

你仔细看世界IT前10强,没有一个不是产品公司,哪怕亚马逊,也是竭尽全力在打造云产品。

就我在IT外企工作20年的经验,IT公司如果产品不行,很快就会萎缩,因为产品才是绝对门槛,是资本跨越不过去的门槛。

因为Unix服务器业务萎缩,导致IBM,HP这两个垄断巨头纷纷收缩业务,大裁员。更不要说EMC这种曾经存储行业大牛,因为产品没有竞争力,被HDS打的稀里哗啦。

阿里是一个靠商业模式起家的公司,虽然有各种子公司做各种产品,但是这些子公司无论从技术能力还是市场规模都远远无法足以支撑阿里这么大的体量。包括阿里云,都不足够大。

说句难听的话,如果未来有例如全国工商联(原来是个别的词,因为被人骂愚蠢,改成这个机构了)携国有资本开个新的淘宝,那么阿里就很快坍塌了。这是中国国情,跟马云的能力无关。在我看来,这种风险非常大,毕竟物是人非,曾经的王首富都卖光了资产。

现在首汽约车的市场占有率在迅速吞噬滴滴专车的市场份额。这部分高端用户的利润是滴滴的心头之痛,如果首汽约车做大,滴滴就会非常难看,这就是靠商业模式起家的公司的软肋。

Google在搞Android,翻译,地图,alpha go,机器人等等等等,而且都免费。Google是吃饱了撑的么?Google在建立自己的产品技术壁垒。

亚马逊每年投入巨额资金开发云技术,亚马逊是吃饱了撑的吗?

阿里有啥?阿里有淘宝,和长在中国特色金融体制上的资本公司。

阿里能走多远?那就看运气了。

5

南理小小明

我在贴吧骂百度,一半人给我赞,还有一半人骂我,说我在替百度说好话。

我在腾讯新闻里面骂腾讯,在微信里骂腾讯,在知乎上骂腾讯,腾讯自己旗下的产品诶,还有不少人在支持我的观点。

我在微博上骂阿里,我的微博被封了,在腾讯新闻里面骂阿里,底下的人骂我,在知乎上骂阿里,我的知乎账号被封了。

你说我为什么不喜欢阿里?言论自由你以为是开玩笑的?

阿里比百度差了一百个华为。

6

陈某某

是马云吧。

如果李彦宏,马云,马化腾三个人同时掉进水沟里死了,阿里巴巴的股价跌幅绝对是最大的。百度或许可以股价上涨,腾讯基本保持不变。

ID: ibaiwen


杯具

无语

很好

蛋定

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