| 马云，作为阿里巴巴的创始人、淘宝老大、中国电商第一狂人，他有着无数个头衔，但不管马云再狂再牛、仅凭一人之力也无法颠倒乾坤。他的十八罗汉个个是金刚不坏之身，旗下大将更是骁勇善战。 在阿里帝国崛起的历史上，马云还有这么一位忠实的爱将——卫哲（曾出任阿里总裁）。遥想当年，马云在一次商业酒会上见了他一面之后就对他“魂牵梦萦”，曾苦求他6年终于将他挖到阿里出任CEO。在他的带领下，3年将业绩翻了十倍狂赚55亿。怎奈3年之后，马云却“挥泪斩卫哲”，惨淡出局。 作为职业经理人，卫哲的履历几乎完美。他少年得志，23岁便成为“中国证券之父”管金生的秘书，3年就做到了证券副总经理；随后29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人；32岁升任百安居中国区总裁，成为最年轻的世界500强中国区总裁；36岁被马云挖到阿里出任CEO；41岁时却不得不从阿里辞职。他的前半生可谓充满戏剧性的色彩。 戏剧性的前半生 1970年，卫哲出于上海。1993年，他从上海外国语大学毕业后便进入上海万国证券公司，时任当时国内赫赫有名的“中国证券之父”管金生的小秘书。 管金生求才若渴，善于从沙里淘金。而卫哲就是一粒真正的黄金。作为秘书，他将老板的事情处理的井井有条，小到端茶倒水，大到待人接物。 跟着管金生，他认识了很多大人物，也学到了很多管理知识，仅3年便升任为万国证券公司的副总经理，成为当时国内最年轻的副总。但不幸的是，管金生豪赌失败，公司也破产了。
1996，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，学习财务管理。凭借着超强的学习能力和吃苦的耐力，不久他就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。在普华永道给百安居做咨询的时候，卫哲得到了百安居高层的赏识。2000年，卫哲加盟百安居，最多的时候，他一个人做7个人的事儿，分管9各部门。 再一次成功证明了他的实力。2002年他出任百安居(中国区)总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。他本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。 被马云深挖6年却转眼被踢出局 卫哲把百安居中国越做越大，使得马云对他垂涎三尺。多年来马云都在苦口婆心的挖卫哲。2006年7月，卫哲突然宣布辞职并于3个月后空降阿里，出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里(B2B)电子商务总裁。
在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。在他的带领下，阿里也于2007年在香港成功上市。 然而好景不长。2009年底的阿里爆出“欺诈门”。据调查显示，部分销售人员为追求高业绩，故意纵容或疏忽，允许部分外部分子进入阿里巴巴会员体系，有组织地进行诈骗，共有100名销售人员牵涉其中。这一切，时仍阿里巴巴CEO的卫哲难辞其咎。为了维护阿里巴巴“客户第一”的价值观，马云不得不挥泪“斩”卫哲。 虽然卫哲淡出了阿里巴巴，但他与马云依旧还是好友一对，两人还时常相约打太极，聊武侠。随后卫哲投身投资领域，创办嘉御投资，管理着10亿美金的资产。马云则这样评价卫哲：“卫哲是目前很罕见的专业人才，他既有很棒的传统管理经验，同时又具备了互联网精神。”正是这样的特质吸引着马云，即使是长达6年苦口婆心，也要挖到卫哲这块宝。
马哲给创业者的箴言 近日，嘉御基金董事长卫哲发表以“创业者如何成为1%的幸存者”为主题的演讲。他希望借助阿里成长中的故事，能给创业者们带来思考与启发。 他说：“创业人最重要的是找人。马云说这辈子都不会搞懂财务，所以团队需要找财务方面的高手。作为创始人，你要清楚的知道自己缺什么？团队缺什么？马云知道自己缺什么，他也知道团队缺什么。他的团队逐渐壮大，所以他很成功。” 他还一再强调：“创始人对这家公司是要承担首要的责任。任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。此外，这个团队必须是一支富有生命感的团队，要有强有力的价值观做支撑，有很多企业转型时团队的人心转不成，所以企业败了。” 云端坠落，旁人唏嘘不已，人生犹如过坐山车，跌宕起伏，起起落落！回首过去，卫哲却说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”原创/晴天莫莫 |
