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为何说它是阿里巴巴的秘密武器?——盒马鲜生

2018-1-17 14:15| 发布者: 热腾网| 查看: 631| 评论: 0

摘要: 原标题:为何说它是阿里巴巴的秘密武器?——盒马鲜生 大家好,我是一技知长,最短的路径,最低的成本带你到距离第一桶金最近的地方。 提到新零售,很多人会不由自主地想到盒马鲜生。盒马鲜生到底是 ...

原标题:为何说它是阿里巴巴的秘密武器?——盒马鲜生

大家好,我是一技知长,最短的路径,最低的成本带你到距离第一桶金最近的地方。

提到新零售,很多人会不由自主地想到盒马鲜生。盒马鲜生到底是什么东西?它是怎么样的一个商业模式?又是如何运转的呢?今天,一技知长就带大家一同来认识这个四不像:不是超市、不是便利店、不是餐饮店,也不是菜市场,所以在业内很多人说盒马鲜生是“四不像业态”。

那么盒马鲜生成功的因素有哪些?

一、精准的目标顾客定位和目标场景定位

盒马鲜生精准的定位80后、90后消费者为目标顾客,他们是互联网的原住民,是改革开放富裕起来中国成长一代的消费者,他们更关注品质,对价格的敏感度不高。

而盒马鲜生主要是围绕“吃”的场景来定位的,以满足目标顾客所有吃的问题,提供所有吃的产品,提供吃的一站式服务。

二、重构零售价值、重构消费价值观

盒马鲜生是一家致力于打造“吃”为核心,为顾客打造完美购物体验的企业,为此,盒马鲜生从四个方面重构了一套全新的消费价值观:

“新鲜每一刻”:

盒马鲜生认为新的生活方式就是顾客买到的商品都是新鲜的,每天吃的商品都是新鲜的。盒马鲜生强调为顾客提供最新鲜的食材,致力于满足顾客每一餐的需求。因此,盒马鲜生提供的都是预包装、小包装的食材,今天买今天吃,一顿饭正好吃完,所有食材只用一次就够了,你需要什么就买什么,盒马鲜生会30分钟内快速送到你的家里,永远让你吃新鲜的。盒马鲜生的新鲜每一刻,就是要让大家的生活品质得到保障。

“所想即所得”:

盒马鲜生采用店仓合一的经营理念,线上与线下,统一商品、统一品质、统一价格、统一库存、统一营销,同时提供3公里内30分钟送达服务,可以满足顾客在任何场景下的即时性需求,实现“所想即所得”。盒马鲜生认为让消费者的生活更加方便是盒马鲜生的使命。

“一站式购物”:

盒马鲜生的门店面积有限,通过线上扩大品类,并推出各种各样的预售商品,来满足消费者的各种需求。盒马鲜生是围绕吃来定位的,会满足你所有吃的问题,提供所有吃的产品,所以在吃的一站式服务上,盒马鲜生具备巨大的商品竞争能力。

“让吃变得快乐,让做饭变成一种娱乐”:

盒马鲜生不断推出各种各样的活动让消费者参与,让80后、90后消费者在家里做每一顿饭的时候都能够体现他的价值。所以盒马鲜生在整个店里面设置了大量的分享、DIY、交流等等。让“吃”这件事变成娱乐、变成快乐,让消费者产生强烈的黏性。盒马鲜生就是基于消费者体验重新创造了一种新的生活方式,让大家生活更加美好、更加开心,这也是盒马鲜生从创建以来一直追求的初衷。

重构人货场

盒马鲜生的人货场重构,不是简简单单的“人、货、场”组合,而是实现了 “人与人、人与货、人与场、货与货、货与场、场与场”之间的无缝链接,真正实现了“人、货、场”的三合一。

记得马云曾说过任何一次商机的到来都必将经历四个阶段:“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”;任何一次财富的缔造都必将经历一个过程:“先知先觉经营者”、“后知后觉跟随者”、“不知不觉消费者”。

那么,我们再来看一看盒马鲜生是如何打造大IP 的?看看我们能不能看的懂,还来不来得及。

而盒马鲜生为什么要打造大IP?

这是交易入口的迭代。

第一代是流量:即流量型企业,享受流量红利。

第二代是价格:当流量红利消耗殆尽,用低价格来吸引顾客。

第三代是IP:当价格透明后,所有的溢价都要有一个全新的理由,这就是IP。

盒马鲜生打造大IP的策略

1、从本质上进行打造:

重构商业逻辑:获客手段从传统零售的价格促销、强化生鲜、整洁的环境,转变为全渠道布局(云+网+端)、场景聚焦、体验为先,从经营商品,向经营顾客需求(场景)转变。

重构零售价值观:从传统零售“一站购物、一次购足”的零售理念,转变为“新鲜每一刻、所想即所得、一站购物、让吃变得快乐、让做饭变成娱乐”。放弃“客单价” 理论,提倡“新鲜、健康、便利”的生活理念以及高频、高复购率、便捷的购物方式。

2、从形式上进行打造:

重构零售形式:线上线下一体化,到店(体验消费)、到家(送货上门)并行发展。以“即时下单、快速送达”为核心的全渠道模式,让门店扩大了商圈影响范围。

重构支付方式:推行无现金支付,锁定支付宝,形成大数据闭环。

3、从模式上进行打造:

重构商品结构:聚焦场景与体验,跨界融合,实施“零售+餐饮”战略,打破传统零售售卖商品的方式,聚焦场景,强化现场体验,根据不同场景需求,重构商品结构,实施“零售+外卖+堂食+加工服务”的全新的商品组合。追求不仅仅为顾客提供简单商品,而是以提供一种生活方式的经营理念。

重构店仓结构:仓库前置,实现卖场与仓库统一。

重构终端配送:采取前场库存+后场物流的形式,自建物流,并实行零门槛免费配送+3公里半小时送达+无条件退货。

盒马鲜生打造大IP的目的

实现“人与人、人与货、人与场、货与货、货与场、场与场”之间的无缝链接,打造“人、货、场”三合一的高频、强黏、刚需、量大的超级交易入口。

综上所述,在新零售环境下,经营的境界就是:要让目标消费者一进入门店(或者APP)马上就能深刻感受到这家门店(或者APP)是为他而开的,有他需要的商品和服务,是他想要的购物感觉和购物体验,能在较短的时间内产生比较强烈的感知,进而通过一段时间的购物体验,对其产生依赖,成为忠实的粉丝,并通过其及时的互利性传递形成关系链,进而形成关系网,获得更多的忠实粉丝。

如果喜欢我的文章,请关注一技知长。


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