| 前一段时间万达接受腾讯、苏宁、京东及融创的340亿入股，而就在刚刚万达又曝出新闻，阿里巴巴和文投控股分别以46.764亿和31.176亿收购万达电影12.77%的股份，万达持股比例则降至48.09%，但仍然为第一大股东，掌控实际控制权。在两次交易后，万达一共入账约420亿！ 与此同时，有关万达“站队”的传闻也不攻自破。一边由腾讯入股万达商业，另一边却让阿里收购万达电影，老谋深算的王健林到底在下怎样的一盘棋？（打开支付宝，输入支付宝官方敬业福搜索码“962647”，即可领取敬业福！）
各取所需 近期，腾讯和阿里两大互联网巨头疯狂收购、圈地，从线上到线下，让不少实体零售商不寒而栗。 但从腾讯和阿里之前多次的“买买买”案例来看，万达既不是家乐福，也不是高鑫零售。鉴于最近这两次的入股或收购，腾讯、阿里和万达之间无非是各取所取而已。 首先，腾讯入股万达商业，看中的就是万达遍布全国的万达广场、万达酒店等实体资源，以及万达在商业管理、规划、酒店设计方面的能力，从而能够深入更多消费场景，不再局限于商场或购物中心等单一的零售场景。 其次，阿里则看准了万达在电影方面的优势，正与阿里文化娱乐相结合，实现从线上到线下的落地，抢占电影院这一生活服务场景的先机，可以说同样也是在寻求突破单一的零售场景，只是针对性更强一些。 最后，万达这边，一直在贯彻王健林“抛弃重资产，拥抱轻资产”的战略方针，而且此次更能获取充足的资金，为回归A股做准备。 此外，在之前万达的新闻通稿中，我们也发现一个全新的名词——“新消费”，原以为是为呼应腾讯而提出，但从更深层次来说，此处的“新消费”说不定才是王健林2018年的小目标。
新消费 说白了，“新消费”和马云提出的“新零售”，还有马化腾的“智慧零售”如出一辙，其核心就是线上和线下的融合，打造全新的零售或消费场景和模式。 那万达如何做到？ 首先要看一下万达的主要业务的分布：万达商业、文化集团、网络科技集团及金融集团。四大业务板块，其中“万达商业”和“文化集团”显然为线下业务，而“网络科技集团”和“金融集团”可以理解为线上。此外，在引入腾讯和阿里之后，不仅是资本的注入，而且可以成为万达强大的外脑和技术后盾，其目的自然就是线上和线下的深度融合。 从目前腾讯和阿里各自的收购来看，均以线下零售企业为主，而且多为生鲜领域等顺应消费升级趋势范畴。而以万达广场为例，其集购物、酒店、餐饮、文化、娱乐、公寓为一体，可以说是一个综合性消费的场景，称作为“新消费”丝毫不为过。 腾讯一直强调“赋能”和“去中心化”等理念，并拥有社交、支付及娱乐等众多线上服务，这也是万达目前最需要的。同时，阿里也拥有极为丰富的线上消费和推广的经验和资源，在多方合作中，为万达注入更纯正的互联网基因和先进的技术支持。
万达模式 ?目前，面对强势的互联网企业，线下的实体零售企业看似弱不禁风，但仍然不可小视。例如，苏宁在多年的互联网转型之后，联手阿里的同时，不但一直保持着自主运营，也在强手如林的互联网企业中站稳了脚跟。 同样，作为涉足多个领域的商业帝国，万达也拥有强大的实力。从与腾讯和阿里的交易中可以看出，均只是资本的注入，不但没有影响到万达的独立性，而且增强了万达的实力和信心，“站队”之说更是不成立的。 最重要的是，凭借万达原有的线下资源和实力，加上腾讯和阿里等线上外力，势必打造给全新的线下与线上融合的模式。因此，万达很可能成为目前少有的线下逆袭线上的案例。 万达模式是否能帮助线下实体企业重拾信心，与线上的互联网企业一句胜负呢？让我们拭目以待吧。 |
