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对于互联网科技行业来说，阿里的一颦一笑势必牵动着整个互联网行业的走向，从新零售到云计算、再到大文娱，阿里的几乎每一个重大战略都能成为行业的新标准，双节过后，阿里再一次宣布成立承载“NASA计划”的实体组织——“达摩院”，一度提前结束了互联网行业朋友圈的“摄影大赛”。 在达摩院还在密集刷屏的过程中，UC率先在内容分发领域以迅雷不及掩耳之势诠释了阿里达摩院计划，在云栖大会期间，阿里巴巴旗下的UC正式发布介绍基于内容分发的S2B2C开放平台——UC开放平台。据官方介绍，UC将整合供给平台资源（Supply），赋能B端（Business），以及想方设法服务用户（Customer）。在UC开放平台的构建逻辑里集合了浏览器内核技术、内容分发生态、刚发布的APP异常捕获啄木鸟系统，构建起了完整的内容分发全链路服务体系，从技术到内容再到产品的线上质量保障一整套的服务体系。在这个体系背后UC开放平台要打造的是一个全新的内容生态体，重新诠释一个真正开放的平台。 显然，这是阿里巴巴在内容分发领域，一次以技术的名义对内容分发整个产业链进行了一次完美的重构，为何说是对内容分发产业链的一次重构呢？我们从不同的维度对UC开放平台进行一个全方位的解读。
多维度解读UC开放平台：大玩家UC要怎么玩起来 在今年6月底，作为移动互联网领域的超级入口，UC通过“光谱计划”推出国内首个免费内容分发+技术开放平台，该计划主要面向手机厂商和应用开发行业，以UC资讯信息流和U4内核为核心，免费向合作伙伴提供内容分发和技术的开放共享。UC将在聚合搜索、资讯内容及应用分发的基础上，将海量内容、高质数据、精准算法、运营及技术全面开放，并实现与阿里移动生态商业体的协同对接，构造出一个全新的内容分发生态体系。 更加值得注意的是，这是业内第一个基于内容分发的S2B2C平台。与传统模式不同，在S2B2C模式中，Supply与Business的关系是一种赋能的关系。具体来说，创业者可以享用平台提供的公共服务，放大服务客户的能力，得到切入市场的机会。换句话说，S2B2C模式并非一个传统加盟模式，它很重要的一点就是充分利用B端的自主能动性。 UC会将国内领先的自研U4内核全面开放，官方表示“UC对外开放的浏览器内核技术架构与UC使用的一致，不会进行任何阉割。” 实际上开放平台还可以实现根据不同场景需要提供内核功能的开放。这意味着在过去，对于内容创业者来说在技术层面的重要门槛已经大大降低。现在，至少优质内容不存在无法逾越过技术难关的局面：一方面的省掉巨额成本投入，另一方面可以打破中国互联网巨头性质大背景下的技术局限性。 其次，在最关键的内容分发环节。UC通过大鱼号为基础的资讯视频内容体系实现与阿里大文娱板块的打通。目前UC开放平台已经接入了一个庞大的内容体系，拥有来自阿里大文娱的海量优质内容，背靠阿里大数据实现精准算法推荐，并打通阿里移动广告投放体系。在此基础上，UC开放平台会为合作伙伴提供一站式解决方案，将目前阿里的内容分发生态对外开放，包括内容、大数据、算法、商业变现，合作伙伴可以分享UC的资源获得多方位支持。 最后，在接入开放平台的技术和内容分发生态后，UC还会在优化与维护日常体验方面通过自研了“啄木鸟”系统提供专业化的服务，重点优化系统内核的崩溃率和卡顿问题。啄木鸟系统的推出，在大幅降低B端运营成本的同时，大幅提高C端的服务体验。 在这个S2B2C的商业体系中，UC扮演着一个“大玩家”的角色，即打造内容分发领域的基础设施，就如同互联网上半场的网络宽带一般的存在，将原本独家的、甚至具备核心竞争力的技术与内容实现最大程度的开放与共享，赋能手机厂商和应用开发者，同时还有阿里移动整个商业体的加持。无疑，UC开放平台是阿里在火热的内容分发领域的又一次发力 。 在一些案例中，UC的这种价值也已经开始释放，比如与魅族的合作实现魅族浏览器与UC的“合体”，引入新的U4内核技术，实现自身性能的大提升。同样，魅族产品中也将接入UC更加完善的内容体系与商业体系；除此之外，包括阿里系内的手机淘宝及支付宝等也与UC打造出不一样的合作模式。
内容分发领域上演”供给侧革新“：互联网下半场的商业模式演变 我们可以看到UC开放平台：一方面，UC要做的是将技术与内容进行开放共享，成为内容分发领域的一项基础设施，而从更深层次的逻辑来看，UC要做的是革新内容分发的产业链结构，并以“供给侧”革新的思路去实现内容分发产业的转型升级，真正实现让内容产业回归内容本质。 UC通过开放的策略，将内容分发产业的技术内容门槛砍掉，大幅缩短冗长的产业链特性，让内容创业者将更多的精力放在内容创作；与此同时，在内容商业化环节，UC通过全新的方式为内容创业者找个更好的商业化解决方案，在这个层面我们最直观可以看到的是阿里的零售商业体系与完善的广告体系。 在S2B2C的这个模式中，Supply和Business想要共同服务好Customer，Supply和Business必须是相互依存，共同打造一个健康的生态体系。这是对B2B简单的商务关系的升级，也是对B2C管理关系的升级，是一个全新的商业模式体系。 用简单的逻辑来看，UC试图通过对内容生产端（供给端）的革新，实现对消费端的体验革新，而这恰恰也是互联网下半场的主流商业模式体现，对于目前的互联网行业来说，互联网已经成为一项基础设施，互联网式的轻模式与快模式已经失去了创新的机会，而大的创新机会是基于S2B2C中的B，并且有着更大的价值创新。 可以看出，在互联网下半场，巨头们都在试图通过对模式的创新来寻求新的机会，UC在内容分发领域的“供给侧革新”思维也是内容创业的重要机会创造方向，对于整个行业来说，新一轮的变革已经开始，只有紧盯大玩家们的战略方向，才是捷足先登的最好方式。 |
