| “优酷第一阶段的整合是成功的。”10月25日上海，阿里巴巴文化娱乐集团的董事长兼CEO俞永福不仅为优酷的秋集活动站台，而且对优酷过去一年的努力给予了肯定。这已经是他第二次在公开场合表示优酷整合成功。 上一次是在一个月前的大麦发布会上，他说：“在优酷整合一年之后，我可以宣布优酷的整合是成功的。”在他身后的大屏幕上，是多个第三方机构监测的市场数据，优酷的剧集抢占了49%近一半的市场流量。
优酷秋集上，阿里文娱集团大优酷事业群总裁杨伟东紧随俞永福登场，接过舞台之后，狠狠的秀了一把优酷的“肌肉”。在当天余下的时间里，优酷发布了包括《这！就是街舞》、《Hello地球人》、《大明皇妃》、《长安十二时辰》等数十部即将在2018年春夏上线的综艺和剧集。如此之多的大剧大综加持，优酷的春秋集正一年比一年变得扎实。 另外，一个细节值得注意，此次秋集发布的剧集，没有所谓的PPT项目，全部都明确主创、合作公司、拍摄和排播时间、甚至主要演员。这也是为什么，与发布的综艺、剧集相关的明星陈坤、蔡康永、汤唯、易烊千玺等流量大咖悉数亮相秋集现场。 不得不说，优酷是幸运的。作为老牌视频网站，优酷从诞生之初走到今天，可以说亲历了整个视频行业的发展历程，在12年的时间里，视频平台从边缘媒体成长为整个文娱行业的支柱之一，而优酷身处其中，经历了沉浮，做到了“不下牌桌”，并且在加入阿里文娱生态后，通过对内自我调整和对外融入阿里生态的整合，成功进化出更强大的生命力。 宋丹丹的小品中有一个经典桥段，把大象放进冰箱拢共分几步？答案很简单：分三步第一步打开冰箱门，第二步把大象放进去，第三步，关上冰箱门。对于俞永福和杨伟东来说，整合优酷这个庞然大物，也许说起来简单，但操作起来绝不会容易。为什么说优酷整合成功？优酷如何迈出成功整合的第一步？此外，迈出成功整合第一步之后，优酷距离真正的王者归来还有多远？ 优酷@大文娱：指头与拳头 几年前，台湾有部很火的电影《艋舺》，电影讲的其实是一个“人在江湖飘身不由己”的故事，但是在电影最后，两个好兄弟有一段对话：“你们四个为什么找我加入？”“因为五根手指合起来，才是一个拳头。”
优酷与阿里文娱，其实也是指头和拳头的关系。自2015年被阿里以私有化要约收购后，伴随阿里文娱集团在去年成立，优酷随即开始在阿里大文娱生态里扮演重要角色。2016年11月1日，俞永福通过内部信宣布成立大优酷事业群，由杨伟东担任总裁，优酷和UC也被定位为带动影业、音乐、体育、游戏、文学等专业纵队的双引擎。 在今年大麦发布会上，俞永福正式提出“一个大文娱”的概念，大文娱的构架从原有的“2+X”调整为“3+X”。此次架构调整之后，原有的优酷和UC的用户平台双引擎，升级为大优酷事业群、大UC新移动事业群、垂直业务三大用户平台，同时包括阿里影业、阿里文学、阿里音乐、阿里游戏等多个业务。 众所周知，阿里大文娱的目标是做综合型文娱集团，其“3+X”战略显然是一个深谋远虑的长远布局：以3个触达用户的大板块，来建设剧集、综艺、文学、音乐以及现场娱乐内容生态，帮助整个文娱产业进行产业升级。“公司小的时候大家只能想今天、想明天，后天的事就考虑不足。只有用综合性的文娱集团的视角，你才可能对于五年后的事情考虑进行投入。”俞永福说。 这种引擎呈现的拉动作用在今天表现为多个业务的联动，进而推进业务的共同发展。在“一个大文娱”的生态里，阿里大文娱各业务得益于优酷巨大的用户流量，同时优酷也十分受益于“一个大文娱”的生态赋能。比如，优酷的剧集《白夜追凶》带动了阿里音乐和阿里文学，但同时在淘宝搜索上“白夜追凶”也“会出来一些有意思的东西”；再比如，优酷与淘票票合作宣发节目《大片起来嗨》，通过这种方式建立新的宣发路径。 “一个大文娱”的生态赋能，让优酷不再是一家单打独斗的单体公司，而拥有了更多资源和腾挪的空间去对内调整、对外融合。杨伟东说：“与过去的优酷相比，站在‘一个大文娱’的肩膀上，一方面新优酷背后有了大文娱生态和阿里大电商生态的资源支持，不再是单纯的视频内容平台，可以看到文学、音乐等更多机会和更综合的打法；另一方面，也让我们更加专注的做好我们擅长的事情，比如剧集和综艺方向上的创新。” 富养女儿的决心：“无上限投入” 优酷获得第一阶段的成功整合，阿里大文娱和俞永福的决心是必要条件，因为这种决心表现的是“投入无上限”。俞永福在多个场合里明确表示过：在过去12个月里，我们对于优酷的投入没有上限。这给优酷放手去整合吃下了定心丸。
作为阿里巴巴集团“Double H”战略中“快乐”产业的载体，阿里大文娱承担着阿里巴巴集团在未来十年的重要战略落地的使命，而优酷所代表的视频无疑又是阿里大文娱最重要的战略板块之一。俞永福说，在整个文娱产业，有一个词叫“Video First”，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱坚持“富养女儿”对优酷的投入无上限。 除了资金方面的无上限投入之外，阿里大文娱以及阿里巴巴集团还对优酷投入了巨大的资源和技术能力。据介绍，过去一年，优酷在技术创新和运营层面发力，希望借此能解决用户在使用产品时的一些痛点，其中千人千面就是在阿里技术支持之下，借鉴淘宝在个性化推荐方面非常成熟的模式，对视频内容进行个性分发。试行千人千面后，优酷的首页点击率、观看时长和活跃度都有非常明显的提升。 资源方面的倾斜和投入，也帮助优酷获得了更多关键性的仗。以今年暑期档为例，《军师联盟》、《春风十里不如你》、《白夜追凶》这些话题和播放量都不错的剧集，总播放量占暑期档剧集总播放量的49%，如杨伟东所说“都离不开阿里文娱甚至整个阿里系生态资源的推广” 。 俞永福此前在接受采访时，曾非常霸气的回应要在最短的时间内，让优酷回归市场领先，但他也坦言其中所谓“没有太多取巧”的办法，其实就是“无上限投入”。俗话说，家有余粮，心里不慌，有阿里大文娱和俞永福“无上限投入”的撑腰，优酷的腰杆想不硬都难。 新优酷：买的准、做得好 如果说“一个大文娱”的“生态赋能”和“无上限投入”是优酷成功整合的重要外因，那么以杨伟东为首的新优酷团队过硬的专业能力是优酷“焕发第二春”的关键内因。
“整合是越来越清楚地梳理自己的项目，梳理整个策略，这是整合的本质，是策略思考。”杨伟东于去年10月接手优酷，在此之前作为土豆的总裁，负责整合、制定差异化策略。 有整合土豆的经验在先，杨伟东在接手优酷之后快速开始进行策略的调整和公司的整合。“优酷是有士气问题的，所以我觉得在解决组织架构的同时，还要解决士气问题。”在杨伟东看来，提升士气最好的方法来自于打胜仗，因为一场胜仗能够让团队看到调整的方向和整合的方向，架构调整的决定是正确的。 杨伟东和他治下的优酷团队需要一场快速的胜仗，而挑战也恰恰在于此，内容产业的规律很难满足他“马上看到成果”。比如，对一个视频内容平台非常重要的剧集，需要至少1.5年到2年。杨伟东直言：“从去年10月份我接手，我在想能不能在未来小半年时间之内能够看到一些结果，但是当时可以给你选择的头部内容也不多。” 在可选范围非常有限的情况下，类型剧成为了优酷的突破口。校园类型剧《春风十里不如你》，二次元类型剧《镇魂街》，甜宠类型剧《颤抖吧，阿部》以及刑侦类型剧《白夜追凶》，在今年暑期档为优酷带来源源不断的流量，再加上以《军师联盟》为代表的超级剧集获得市场的认可，杨伟东和他的团队在过去一年的努力获得了认可。 从《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》到《军师联盟》、《白夜追凶》，这些案例都向市场证明了新优酷团队有过硬的业务能力：买的准、做得好。“这些成绩是有目共睹的。”俞永福说，“在下一阶段的整合中，优酷的业务会进入更加快速的发展期，我相信到时候会有更加亮眼的成绩。” 优酷第一阶段的整合成功，也让杨伟东和他的优酷团队更加自信起来。杨伟东说：“越到后面我会越从容，因为时间赢得了。你再看接下来我们《将军在上》《军师联盟2》等这些作品，后面会越来越从容。2018年，我们会更从容，因为《赢天下》，《武动乾坤》《长安十二时辰》很多大剧我们都拿下了。” 当年的优酷因为投入不足不能“买买买”被对手超越，今天的新优酷不仅有“无上限投入”可以买买买，而且还有“一个大文娱”的生态赋能以及一支重获自信的团队。都说好的开始是成功的一半，迈出成功整合第一步的优酷，距离王者归来也许真的不远…… |
