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马云 据CNBC北京时间11月4日报道，很难找到合适的词汇来确切地描述阿里巴巴这家创建于1999年的电子商务公司的规模，也许数字最能说明问题：每一天，都有2亿人在其移动网站上购物，上一财年，它销售了价值5500亿美元的商品。 今年5月，阿里巴巴宣布年度营收约为230亿美元，同比增长56%。6月份，阿里巴巴把2017年增幅预期由45%上调至49%。2014年阿里巴巴的IPO（首次公开招股），是有史以来规模最大的IPO，通过纽约股票交易所融资250亿美元。 阿里巴巴的“带头大哥”是马云。他与其他17名合作伙伴，出资5万美元在他位于杭州的家中创办了阿里巴巴。
童年的马云 马云童年的生活并不富裕：一家6口人每月的收入只有7美元。尼克松总统1972年访问中国时，马云只有6岁。正是尼克松总统访华，标志着中美关系实现正常化，为中国目前的成就提供了有利条件。这也是马云中国梦的开始。 马云说，在30多岁之前，他是个“失败者”，他不是技术专家，去肯德基应聘遭拒，三次参加高考才考上大学。 前阿里巴巴副总裁波特尔·埃里斯曼（Porter Erisman）向CNBC表示，“在我与他共事期间，他总是说自己是技术小白。他说自己使用计算机就会干两件事——收发电子邮件和用浏览器上网冲浪。因此，他不是技术人员。”
淘宝网 那么，马云成功的秘诀是什么？他对互联网把买卖双方联系在一起的能力的深刻理解，对通过淘宝帮助小型企业，通过1688.com和Alibaba.com帮助大型供应商发展的痴迷。阿里巴巴旗下还有营销服务和支付宝业务。 阿里巴巴的其他业务包括持有菜鸟物流——每天处理5500万个包裹——51%的股份和阿里影业。
菜鸟物流的机器人 金融服务公司DA Davidson研究主管吉尔·鲁利亚（Gil Luria）表示，“马云创办的企业无一不让人感到震惊，比贝佐斯、扎克伯格和马斯克更让人钦佩。”目前马云个人财富估计为390亿美元。 小企业愿景 马云第一次触网是1995年，在西雅图一个朋友的家中。在朋友鼓励下，马云开始在互联网上搜索，意识到了互联网的巨大威力。 马云当时搜索的关键词是：中国，但当时没有显示出任何搜索结果。马云当时就想：如果我能把中国企业放到网上，使它们与美国和世界各个国家、地区的企业联系起来，我可能将创建一家真正强大的公司。 因此，马云——当时还是一名英语老师——开始阅读美国商业类图书，了解通用电气、微软、IBM和沃尔玛。马云向CNBC表示，“我对英语感兴趣，人们——包括我在学校的同事——看英文书的目的仅仅是学习英语，而我则了解许多的美国人的想法。” 美国之行4年后，马云创办了阿里巴巴，但合作伙伴中只有3人对技术有一定了解。马云2009年在一次会议上说，“在对技术或计算机一无所知的情况下，我们创办了第一家公司。” 创业之初，马云他们上门向企业推销服务，说服企业花数千元触网。
孙正义和阿里巴巴 马云还依靠他个人的人格力量说服投资者投资阿里巴巴。其他企业家都向投资者提交详细的商业计划书，而马云只是与投资者大谈特谈他创业的故事和愿景。当初，软银孙正义有意向阿里巴巴投资4000万美元，但遭到马云拒绝，马云只接受了2000万美元投资。 马云的长期愿景是阿里巴巴能存在102年。他6月份在美国的一次会议上曾这样解释，“因为我们公司创办时间是1999年，上个世纪我们存在了1年，本世纪我们将存在100年，下一个世纪我们将存在1年，102年意味着横跨3个世纪。” 马云的中国梦
马云和杨致远 雅虎创始人杨致远（Jerry Yang）对马云影响很大，两个人初次见面是在1990年代，马云作为官方导游陪同杨致远在北京游览。 马云把雅虎、eBay等美国公司作为自己的榜样，2000年把公司主要业务搬迁到了硅谷，因为他相信这是打造全球性企业巨头的最佳途径。但这成为一场“灾难”，阿里巴巴在美国招聘不到合适的人才。 马云说，“1或2个月后，我们意识到出问题了，因为招聘的人懂贸易，但对互联网一无所知。”阿里巴巴当时向员工提供的薪酬有股权和现金，所有人都选择了现金。 那是马云最困难的时期之一。不过，也正是那段时间，马云完成了由英语老师到首席执行官的角色过渡。 马云意识到，作为英语老师，他几乎不需要对别人说不，但作为首席执行官，他需要做出一些艰难的选择。当时，使公司重回中国就是马云需要做出的一个艰难选择。 2003年，阿里巴巴决定推出一个eBay类商城：淘宝。这是一场防御战，旨在放缓eBay在中国扩张的速度。马云向员工宣布将实施一个秘密项目，要求员工向亲朋好友保密，甚至不能与公司其他同事交流。 淘宝与eBay的主要差别是，它不向买卖双方收取佣金，因此最初时淘宝是没有创收模式的。但马云坚信，只要能把买卖双方联系在一起，卖家赚了钱，淘宝也就能赚到钱。 eBay的反应是发布新闻稿称“免费不是一种商业模式”。但阿里巴巴清楚，免费模式可以为淘宝吸引到大量买家和卖家。现在，淘宝已经成为阿里巴巴的重要支柱之一。
现在的马云 全球梦 中国和全球各地的商家已经能方便地在Alibaba.com上开展跨国贸易。
马云会晤特朗普总统 但马云的“野心”显然不止于此。今年1月，马云飞赴美国，会见当时刚当选美国总统的特朗普。马云与特朗普讨论了阿里巴巴的计划：未来5年为美国创造100万个工作岗位，希望“美国制造”商品进入中国市场。 马云说，“中国有3亿中产阶级，他们需要高质量的产品和服务。因此特朗普总统振兴美国制造产业的计划，需要与中国合作，中国有着巨大的市场。” 马云在接受CNBC采访时表示，他意识到全球商品消费方式发生了巨大变化，“过去30年，美国国内消费带动了全球经济的增长，支持美国和中国众多小企业把产品卖到全球。今天，未来30年，中国的国内消费和力量将带动全球数以百万计小企业的增长”。 但马云也对人工智能和机器人抢夺人类工作岗位感到担忧，并认为企业必须未雨绸缪，“我向政府领导人建议迅速行动起来，应对人工智能和机器人对社会的影响”。 马云说，虽然目前大企业是各行各业的主导者，但下个世纪小型企业的影响会更大，“未来30年、100年，个性化的定制生产方式将成为主流，因此我认为许多大公司将面临技术挑战”。 与亚马逊一样，对于阿里巴巴来说，未来不只有电子商务。在截至2017年3月底的一年中，阿里巴巴云计算业务营收为9.68亿美元，比上年同期增长121%，包括视频网站优酷土豆、票务网站大麦网在内的数字媒体和娱乐业务营收为21亿美元，增长271%。 据阿里巴巴文化娱乐集团董事长、首席执行官俞永福称，目的是让人们在他们的平台上花更多时间。他6月份在一次会议上说，“简而言之，我们的使命是，让在阿里巴巴平台购物的消费者能真正生活在阿里巴巴平台上。除购物外，我们希望他们在我们的平台上观看视频，获取信息，收听音乐，玩游戏等等。”
马云和斯皮尔伯格 阿里巴巴2016年10月宣布与著名导演斯皮尔伯格旗下电影制作公司Amblin Partners达成合作协议。阿里巴巴持有阿里影业49.5%股份，将自己创作内容，并在中国发行。 鲁利亚表示，阿里巴巴可能会推出其他业务，例如融合有类Netflix视频服务与QVC（美国最大的电视购物公司）类似的购物网站。 鲁利亚向CNBC表示，“在云计算业务方面，很显然阿里巴巴效仿了亚马逊，但在社交媒体方面，阿里巴巴在尝试以西方不熟悉的方式融合电子商务与社交媒体，可能更像是Facebook与亚马逊的融合。阿里巴巴显然认为其业务范围应当远远比亚马逊和eBay更广泛，认为自己更像是亚马逊、Facebook、谷歌和Netflix的组合体。”(编译/霜叶 来源/凤凰科技) 延伸阅读： 马云：阿里必须是一家创造未来的公司，必须成为国家和世界创新的发动机 技术形象也许是阿里巴巴的一个痛，36氪采访过几位阿里科学家，他们总觉得在外界眼中，阿里“没有技术”。最后，阿里总结，是因为自身商业过于成功，掩盖了技术的光芒。 就连马云也这么认为。 在今天的杭州2017云栖大会上，马云在发表演讲时说，阿里巴巴被认为是技术实力最弱的公司。“我确实不懂技术，承认不懂技术不丢人，不懂装懂才丢人。” 马云与科学家座谈及云栖大会演讲： 1、阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题 在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。 因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。 此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。 阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。 今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。 因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。 我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。 2、阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来 阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。 思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。 我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century；我们必须是全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。 有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的，你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的，你不能说工业可以用电，农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。 3、创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济 正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。 到今天，赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来，我考虑的、召集的会议，关于讨论赚钱的，没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了，钱自然多；事情没做对，钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题。 我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。 For fun走得太远，for profit走得太近，都走不长。一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。 今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有巨大的数据，无数的消费者，每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。 阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱，有资源，有人才，有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。 我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标，让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable，第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。 这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。 4、“达摩院”要比阿里巴巴活得更长 我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。 但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。只有这样，这个实验室才能走得长。 在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？ 两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话，讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好。她说达摩什么意思，英文怎么翻译，我说就叫Damo，叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思，叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。 十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式，这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业，抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。 所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白，美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有，我们必须有一个，干嘛这样？为什么中国人不能自己走一套出来？以今天中国的资源，中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路，打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的。 以前看社会经济发展好不好，看电力指数，未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据，看互联网覆盖能力。我想未来的三十年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网公司最好的公司。 现在对未来担心的人也越来越多，担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业，技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命，确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。 IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大，让世界越来越共享。所以IT时代是28理论，DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展，DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化，才有可能有Happy & Healthy，才有真正的快乐，电子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN Internet。达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻。 我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。 五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。 根据以上这些思考，我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源，更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。 |
