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来源 | 一把男声 讨论这个问题之前，首先我们要明确，什么是赢得未来？如果只是比较谁的市值更高，这两家5000亿美元市值的巨头经常交替着坐头把交椅，其他互联网企业都望尘莫及，所以单从这方面的对比没多大的意义。 对于赢得未来，我的理解是，谁在未来各方面的布局会对个人和社会产生更大的影响，推动社会和生活水平发展的进程。 那么，我们需要讨论的范围就包括：从目前两者所在的领域和业务情况，看清他们未来的布局和战略重心，判断他们的战略是否符合未来全球发展的趋势和对个人需求的满足，同时，找出他们目前面临的问题，看看这些问题对于他们的未来有什么影响。 OK，我们从阿里开始。 先看几张图。
上面是阿里关于商业、电商、金融、云计算的产业布局，其实阿里还有关于营销、物流、泛娱乐、生活服务等布局，但篇幅所限，我只讲阿里最主要、最具战略性四个的布局。 阿里娘胎里就带着B端商业的基因，从电商起家，淘宝改变了中国千千万万人的交易、购物和生活方式，天猫的推出，让线下无数的品牌实体店搬到线上，很多店的线上销量慢慢超过了线下销量，大量实体店开始门庭冷落直至关闭，新的电商时代由此启幕。 在近几年来，电商板块一直是阿里最主要的收入构成，直到2016年底，电商占比仍高达86%，但阿里已经利用电商积累起来的用户、资金、大数据、上下游供应商等在商业产业链进行了布局。
阿里金融是其中最重要的一枚棋子。阿里系的金融产品包括支付宝、蚂蚁金服、众安保险、招财宝、一达通等，分别对应个人生活、融资、理财、保险，还有专门针对进出口企业提供的金融服务。可以说，目前的中国互联网金融，阿里处于寡头的地位。 线上商城和金融称王的阿里，野心不止于线上，阿里的版图开始蔓延至实体经济。 菜鸟网络是阿里商业链中的基础。2016年，菜鸟日均投递包裹5700万个，并且已经开始布局海外，在美国、法国、德国等设立了菜鸟的物流基站，这可不只是物流设施的布局，这些基站是与大数据计算能力相结合的，具有收集数据、智能化计算、提前匹配需求的投送能力。 同时，阿里对上游实体也进行了布局：2015年开始，阿里和富士康合作，发起“淘富成真”，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智能硬件等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商淘宝天猫的平台能力，同时双方还引入云锋基金、银杏谷资本、猪八戒网、洛可可等企业，为创业者提供全链路的创新创业服务。 最后，要提一下阿里云计算。 这个在阿里内部被称为“邪教组织”的部门，从十几年前就开始提出“云计算”的概念，但当时的互联网，连“数据”的概念都还没完全普及开，“云计算”的提出，让阿里上下所有人都莫名其妙。但马云同意了这个项目。十几年来，云计算一直慢慢地构建大数据的底层框架，构建每一条运算公式，引入AI人工智能，升级云计算的能力……据说，云计算部门的员工，在每年的最后一天，都要一起抱头痛哭，因为痛苦研发的一年过去了，更加难熬的一年即将到来。 云计算就是在这些人多年的研发下慢慢成型、发展、完善，在未来，所有用户、企业的数据和资料全都可以在云计算平台上进行处理，云计算，就是另外一个数字的世界。 看了上面说的几个板块，有没有明白阿里在做些什么？ 嗯，阿里是在构建生态。 这个生态就是：上连云端，下接物流，中间完成所有商业的信息流、物流、资金流的智能匹配。 这盘棋实在太大了。 在全球传统贸易低迷的环境下，阿里正在构建一个创新经济体，并凭借近3万亿元的交易额成为全球第一零售体，并即将成为全球第20大经济体。 马云正在打造一个新的商业王国，这个王国的全球扩张脚步日益加快，未来将纳入越来越多的企业，拥有的空间无法想象。
再说腾讯。 腾讯走的是完全不同的路，它在C端用户做到了极致。 如果说阿里开启了电商的时代，那腾讯让绝大多数的中国人进入了移动互联网时代。 QQ+微信占领了移动社交，而且由于社交衍生出来的高频使用，它又抢占了移动端的信息流，成为移动端另一个巨大的浏览器，掌管着大部分的信息入口。 通过这两款神级产品，腾讯拥有了海量的用户，这为腾讯在其他领域的布局打下了非常扎实的基础。 可以说，腾讯的核心优势就是海量的、活跃度高的用户，这是腾讯一切溢价和想象空间的来源。
下面，我们来看看看腾讯的主要业务板块。 QQ和微信：最核心的业务，也是其他业务的基础和放大器。 资讯领域：腾讯网（行业第一）、天天快报、微信公共号、QQ公共号、手机QQ浏览器头条 视频点播：腾讯视频（三强之一）、腾讯课堂、爱拍原创（投资） 视频直播：斗鱼（投资）、呱呱视频社区（投资）、龙珠直播（投资）、红点直播（投资） 语音领域：QQ音乐（仅次于海洋音乐）、企鹅FM、喜马拉雅电台（投资） 游戏领域：腾讯游戏（绝对领先地位），以及投资了四十多家游戏创业公司 文学阅读：阅文集团（起点中文网、创世中文网等，行业第一）、懒人听书（投资）、天方听书等 动漫搞笑：腾讯漫画、腾讯动漫（绝对领先地位）、百思不得姐（投资） 兴趣内容：兴趣部落、腾讯微博、知乎（投资） 这些布局体现了腾讯一直以来的战略：连接和内容产业。连接的目标是连接一切，将人和人、人和内容、人和服务、人和设备连接起来。这和腾讯产品至上的理念有关，产品与“场景”密不可分，腾讯的产品就是要让用户在尽可能多的场景下，体验到腾讯系产品的优势，所以，腾讯必须做好“连接”的工作。
上面腾讯主要业务的布局图中，最核心的是QQ和微信两个以关系链为中心的聊天服务，紧接着的则是QQ空间、朋友圈和微云三款用户私有内容构成的堡垒，可以说关系链和私有内容共同构成了腾讯整个生态的核心。 在这个核心之外，则是腾讯广泛布局的内容服务，包含腾讯网、腾讯游戏、腾讯视频、腾讯动漫、QQ音乐、阅文集团、微信公共号以及广泛投资的外部内容公司，这些内容均为公有内容，共同构成了腾讯的城墙防御体系。 海量的用户加上一环接一环的内容、娱乐布局，让腾讯目前的变现能力基本无敌。游戏、社交、广告成为推动腾讯盈利的“三驾马车”。 特别是游戏，王者荣耀为腾讯带来了每天2亿元利润的收益，还有其他的穿越火线、街头篮球、魂斗罗、斗地主等，整整一个游戏库，是腾讯最大的摇钱树。
插播一下，看到这里，有没有发现腾讯有一个有趣的规律：每个领域都由一个爆款产品立足，并通过产品所获取的海量用户，逐渐将相关业务覆盖住整个领域。这就是腾讯“产品为王”的打法吧。 总结起来，腾讯的生态链就是：爆款产品——海量用户——游戏、社交、广告——巨额盈利——衍生支付、云服务。
阿里和腾讯分别讲完了，我们可以来对比一下。 阿里是“由商业而产品”，先确定商业服务这个领域，从广泛领域入手，而后不断深入每个细分领域，强化产品和配套，打通商业生态中的每个点，从而构建一个完整的、数字化、智能化的B端商业大生态。 腾讯是“由产品而商业”，在每个领域通过爆款产品打头阵，获得用户、数据、资金，并不断推出更适合用户、更火爆的产品，是产品越来越“究极化”，在C端的地位无可匹敌。 阿里从一开始就高举高打，版图宏大，从0开始构建商业生态链，发展过程艰辛，难度大；腾讯从社交需求入手，在第一批用户的基础上不断推新，涉足的领域越来越广，及时变现。 在2012年时，阿里一整年的盈利还不如腾讯一个季度的盈利，但如今，阿里的盈利已经开始接近、甚至赶超腾讯了。 所以，阿里的模式和战略注定是个“延迟满足者”，当别人靠着单点业务在盈利时，阿里还在辛苦地构建生态系统，但只要阿里的大盘构建起来，顺利转起来了，那规模化和生态化的效应会十分恐怖。
但他们都有各自无法回避的缺点： 阿里商业生态大多数用户为企业级用户，这注定了阿里的用户摆脱不了获取难、量少、频率低的特点。广大的生态和市场已经摆在那，如何让更多的用户入驻进来并活跃起来，成为阿里要思考的一大难题。 而腾讯的问题正好相反：用户规模和活跃度都接近触顶。中国用户数总共就这么多，腾讯业务所在的领域都已经把用户开发得差不多了，而腾讯的海外扩张的进程却不太顺利，无论是游戏还是微信，得到的海外用户量都十分有限。所以，腾讯接下来一定要把发展战略放在海外市场的扩张上，为自己打下更大的市场空间。 另外，腾讯在大数据和AI人工智能方面的布局似乎显得有些关心不足，在阿里早早就布局云计算的情况下，腾讯在科技研发方面已经有点落后了，如果不及时赶上来，未来的脚步会越来越慢。 所以，从未来市场空间和全球化发展的趋势来看，阿里的发展的空间是大于腾讯的，发展的前景和想象空间也比腾讯好一些。但这也要看阿里和腾讯如何解决自己目前的问题，这在很大程度上也影响着这两个巨头未来的发展。 但我也无法判断腾讯未来会落后于阿里，毕竟腾讯是一家屡创神迹的企业，未来依靠整合资源或开发新产品，结合已经拥有的用户资源和数据，在未来突然让我们眼前一亮也很有可能。 毕竟，未知也正是这个互联网时代最精彩的地方。 作为平民百姓的我们，不要只观摩他们之间的“神仙打架”，也要及时了解他们的业务情况，毕竟这两大巨头都有“制造趋势”的能力，而每一个趋势中，都蕴含着无数的机会，抓住趋势，顺应趋势，能让我们实现逆袭，走向人生的另一个层面。大家加油。 -END- |
