| 这是今年3月1日在上海航拍到的共享单车停放点，色彩斑斓，仿若彩虹。彼时共享单车市场激战正酣，甚至出现颜色不够用的情况。各路投资人争相追逐，不投个共享单车，出门都不好意思跟人打招呼。
然而热度逐渐褪去，随着今年6月13日悟空单车打响了出局的第一枪，之后就像是多米诺骨牌一样，彩虹色迅速消失，凌冽的寒风中只有黄色橙色依然坚挺。就连所谓“酥胸一般的坐垫”以及“最好骑的共享单车”的排行老三的小蓝单车也终于倒下了，让人唏嘘不已。 当然，唏嘘的同时也引人深思。有人认为是小蓝没有及时融到资，还有人认为是行业洗牌的结果。但是在我看来，真实原因并不仅仅这么简单。 小蓝单车的发展历程 野兽骑行创立于2014年，专攻智能自行车研发、制造与销售，同时也运营着成规模的骑行运动社区，原本专攻小众高端自行车市场的野兽收到ofo的邀请合作研发新车。
随着共享单车市场逐渐升温，CEO李刚也开始蠢蠢欲动，想进来分一杯羹。据知情人士透露，野兽当时不再想合作而是希望被收购，并给ofo报出了很高的价格，被拒绝后开始找投资自己干。 得益于野兽骑行的资金与技术基础，以及为ofo研发车辆的积累，小蓝单车在车辆本身的设计、技术、用户体验等方面都有不错的口碑。所以，小蓝在发展初期便受到行业内的关注，收获了大量的用户好评。 成立仅2个月后，小蓝对外宣布获得黑洞投资的4亿元A轮投资，此时的小蓝估值高达10亿元，已经陆续进驻了南京、佛山、北京以及旧金山等地。李刚也充满自信，“用户是会用脚投票的。”多次在媒体面前强调小蓝单车是市面上最好骑的共享单车。 “用户体验”是个伪命题 “只要用户自己去骑，就会发现，没有一家公司在产品的持久度、耐用度上，能跟我们相提并论。不管是在现在还是未来的产品体验上，我们都完爆市面上其他竞争对手。” 自以为找到方向的李刚于2017年03月22日发布了搭载变速器的第二代单车Bluegogo Pro。配有变速器的共享单车确实让用户大呼过瘾，很多挑剔的用户非pro不骑，为此宁愿花费更多时间去寻找。
但因为成本问题，产量并不高。两个月后，小蓝又推出了造价更高的的新车型Bluegogo Pro 2，车身装配电子显示屏。按照小蓝的设想，这块屏幕将带有导航、广告等功能，使单车变身成一个精准的广告平台，也将成为另一种变现方式。 然而，原定于6月实现量产的Bluegogo Pro 2却成了一个停留在PPT上的产品，一直没有投入生产。 截止至今年3月底，ofo的投放量为250万，摩拜100万，小蓝35万辆。在前期相关法规并不完善，在其它两大巨头野蛮生长，疯狂投放，占据新城市的时候，小蓝仍在闷头搞研发，将弯道超车的希望寄托于所谓的“用户体验”上。 起初其实数量上还有追赶的机会，但是没过几个月，在小蓝增长到60万的时候，摩拜已经超过了600万，ofo也对外声称“连接全球超过800万辆共享单车”，虽然小蓝在第二梯队是稳稳的冠军，但是相比前两位那十倍投放量的差距，小蓝已然已经失去了竞争力。 共享单车的核心是随用随取，方便出行。但是用户有用车需求的时候，身边全是ofo跟摩拜，找不到一辆小蓝，即使用户体验再好，也没有任何意义。只有在与对手处于一个量级上，“用户体验”才能发挥真正的作用，否则就是个伪命题。 等李刚意识到这一问题的时候已经为时已晚，由于共享单车胡乱投放、押金无人监管、车辆被侵占、破坏甚至随意扔到河里等不和谐的情况，开始出现了限量投放以及押金需放专用账户监管的政策。 小蓝的垂死挣扎 事实上，在小蓝拿到4亿元A轮投资之后，一直还在接触新的投资人，在五六月份其实已经谈妥新的投资方，并且早签了投资意向。凭借着这份“投资意向”成功的下单了大量的生产订单。 但是在关键时刻投资人抽身而退，放弃投资。小蓝车瞬间陷入了资金不足的危机，《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》的出台导致重要的资金链来源的押金要求被放入专用账户监管的政策出台，无疑更是雪上加霜。 原本被寄予厚望的装配电子显示屏的小蓝新车型Bluegogo Pro 2，也因为新出台的共享单车不能投放广告的政策再次夭折。 小蓝单车融资遇阻的消息渐渐传开，市面上出现了小蓝单车要倒闭的传闻，渐渐的引发用户的恐慌，一个两个纷纷退起了押金，曾经嚷嚷着小蓝单车最好骑的用户们又给了小蓝致命一击。 不想坐以待毙的李刚开始讲故事，8月9日小蓝宣布将加速出海步伐，未来会陆续进驻全球10个国家近30个城市。李刚带着新车型及出海等一系列计划，跑了上百家基金。 但是这已经不是那个创始人一张口就能忽悠到投资的年代。“我跑遍了上百家基金，得到了无数关于产品和团队的称赞，但这一切都没有换来一笔资金，打没了我最后一分骄傲。”李刚无奈的说道。 11月14日，有小蓝单车员工在职场社交平台脉脉第一时间发布消息，称小蓝宣布遣散所有员工。小蓝单车最终还是倒在了春天来临之前。 创业者和投资机构都热衷于那些在风口上的项目，因为那意味着有更多的流量、资源和关注度，这些都是一个项目成功最关键的因素。 但这些拙劣的模仿和商业模式复制一旦离开资金支持，就很容易走向死亡，这几年的团购、O2O都属于典型的这类项目。究其原因，是忘记了创业初衷、忽视了产品对用户本身的价值。 潮水退了才知道谁在裸泳，在这个大浪淘沙的商业时代，风停的时刻能给那些真正的创业者更好的冲刺机会。
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