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腾讯国际化,这是一个在百度搜索中只有寥寥几条结果的关键词,却是腾讯寻找新蓝海的重要砝码。腾讯对于国际化布局的思考其实很早就开始了,只是外界了解甚少。按照腾讯的想法,海外市场拓展都是摸着石头过河,在没有出成绩之前,还是低调为好。 通过六年的探索实践,腾讯的国际化之路正在步入一个转折期,这种低调悄然打破。作为腾讯无线国际产品部助理总经理,袁子文也少有的坐在了媒体面前。 “从去年开始,一些国家的移动互联网开始崛起,腾讯的投入和市场发展也有了很大进步,我们觉得可以对外说一说了。” 去哪些市场?去哪些市场拓展?这是腾讯无线国际化要明确的第一个问题。 经过分析,腾讯最终将目光锁定在那些人口多、互联网发展空间大的地区,如印度、印度尼西亚、俄罗斯。 因为有过多年在海外拓展业务的经验,在袁子文看来,亚太、拉美等一些国家,受到地理位置、经济条件的限制,固网并不发达,移动互联网发展的机会反而更大。 “比如印度尼西亚,它是一个岛屿国家,建设固定互联网需要铺设大量的海底光缆,成本高,移动互联网前景就比较大。” 据了解,当前腾讯无线国际化最主要的两大市场是在印度和印尼,下一步会向拉美和俄罗斯市场更深入拓展。 推哪些产品?除了QQ、微信这些经典应用,腾讯的业务种类其实非常庞大。什么样的产品更适合推向海外? 腾讯认为,用户对于移动互联网的最基本需求是获取信息、通讯、娱乐和网络安全。相对应,腾讯在海外市场首推的业务是手机QQ浏览器、微信、Qute(手机聊天)和QQ医生(腾讯手机管家海外版)。其中手机QQ浏览器几个月的时间在海外市场的用户已经超过千万。 “大多数用户都是主动选择的,我们并没有做太多的市场宣传,倒是有一些海外的网站站长主动地帮我们做了不少宣传。”袁子文认为,浏览器是一个和文化关联较少的平台型产品,对于各国用户普遍适用,发展空间非常大。 “在印度、印尼这些发展中国家,很多用户使用的还是功能机,他们对其他移动互联网应用需求不多,但浏览器却是上网必备的。” 该如何拓展?总结腾讯前些年的国际化之路,大抵可以用八个字来形容:产业合作、曲线进军。 无论是向俄罗斯互联网公司DST注资3亿美元,还是购入MIH印度环球网络公司股份,都是腾讯国际化的典型思路:通过投资控股当地一些互联网公司进入海外市场,通过这些合作伙伴的本土团队推出适合当地文化和习惯的业务。 现在,腾讯则开始了更深入的无线国际化之旅,除了快速组建了专门的上规模的无线国际部门,而且在重点市场如印尼、印度都派驻了拓展、运营团队。“最关键的是要建立一个产业链,”袁子文说,“腾讯多年的互联网经验是,建立口碑是关键,不能急功近利,所以这些年我们并没有把盈利放在首位,而是积极和当地的运营商、手机厂商、SP/CP合作推出更好的产品。”。 而建立口碑的关键是推出用户需要的好应用。手机QQ浏览器海外版推出了世界上第一个DIY闪屏的手机应用,用户可以按照他们自己的喜好自己制作他们开启QQ浏览器的欢迎界面,就像拥有一本封面是你自己定做的书一样。 说起海外推广感受,袁子文特别提到了中国企业在国外地位的变化。 “无论是客户、合作伙伴还是用户,对我们都非常友好和肯定,其实这也要感谢华为、中兴这些早期去国外打拼的优秀中国企业,他们对于改变国外用户对中国公司的偏见做出了贡献。” 采访最后,在被问到能否用一句话形容海外推广工作的感受时,袁子文笑了,他坦言还没有找到很精炼的词来表达,只是说出了四句“很”话:海外市场很大;用户很有需求;产业环境很蓝海;很值得做! (孙慧/文) |