| 安丰网讯 2018年1月23日下午，家乐福发布公告称，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福与腾讯和永辉已签署了相关意向书。
家乐福 腾讯入股狙击阿里 1月23日，家乐福公告显示，其与腾讯和永辉签署了一份对家乐福中国潜在投资意向的条款清单。潜在的投资将利用家乐福的全球零售知识，腾讯的技术优势和永辉的业务知识，特别是其对生鲜行业的深入了解。公告称，此次投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。 家乐福与腾讯还签署了在华开展业务初步协议，借助这一合作关系，家乐福称将提高在线知名度，增加线下和在线零售业务的流量，并从腾讯先进的数字和技术专业知识中获益，开发新的智能零售计划。 2017年可谓是“新零售元年”，由于盒马鲜生、无人便利店、无人值守货架等新业态的崛起，带动了背后资本层面的涌动。其中，腾讯和阿里在零售领域的“强强对决”尤为吸引眼球，阿里入股高鑫零售、腾讯入股永辉超市。 在新零售的战场，腾讯的角色被看作是“备战式”，腾讯携永辉投资家乐福中国可能是看重其超市业务。在腾讯完成了对京东、美团、永辉超市的集中增资后，腾讯系在线下生鲜版图上已经形成了对阿里巴巴的包围。 没法躺着赚钱，家乐福谋划转型 进驻中国23年来，家乐福曾有过一段辉煌期。但面对中国本土竞争者和活跃的线上市场，定位在一二线城市的家乐福，已越来越难以承受高昂的租金等成本。数据显示，家乐福中国已连续两年销售额出现负增长。和家乐福在中国同样面临“水土不服”的外企有不少，如玛莎百货、乐天玛特等都遭遇亏损、关店的窘境。家乐福“躺着赚钱”的日子已经不复存在了。 在躺着赚钱的阶段，家乐福并没有意识到创新和改变的重要性，而是不思进取，错失了几次转型的绝佳机会。正是这种不思进取让家乐福本来建立却一直缺位的供应链和物流体系，最终成为家乐福自救的阻碍。 某种程度上，供应链是家乐福不可言说的痛。家乐福也不是没有在努力，它将全国的24个城市商品采购中心（CCU）重新组建成6个大区采购中心，各城市门店的采购和运营将被分离。与6大采购中心相匹配的是，辅以建立六大配送中心，类似沃尔玛在中国的做法。但这一切都来得太晚了。 2009年，家乐福的门店数量被大润发超越。2010年，家乐福的销售额被沃尔玛超越。2012年后，家乐福中国业绩和利润，开始进入到双下滑的阶段。 很显然，家乐福已经在落后的路上渐行渐远。 外资零售企业在中国市场的三十年河东已经走完，下面开始进入三十年河西的时代了。阿里和腾讯对于实体渠道的争夺已经进入白热化阶段，落寞如家乐福能够抱到腾讯的大腿，不失为一种幸运。因为各方势力的拉锯，2018年的零售业，想必还会有更惊心动魄的大戏上演。(本文由安丰网林潞综合腾讯科技、新京报、每日经济新闻、环球时报等报道，感谢您转载保留版权及作者的行为。) 背景资料 家乐福 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 原文地址：http://www.anfone.net/news/TXYHLSTZJLF/content.htm |
