| 有两种公司： 一种是高大上模式，办公环境优雅，处处尊重员工权利，上司也彬彬有礼，工作氛围轻松散漫，但福利待遇很优渥，有免费零食、娱乐室、带薪假期等。 一种是土八路模式，办公环境简陋，经常加班熬夜，工作争分夺秒，还没有加班费，但老板脾气很大，动辄劈头盖脸的训你一顿。 要你让你选择的话，你选哪个？
. 前者有诺基亚、北电网络、阿尔卡特等等；后者有华为、阿里巴巴、亚马逊等等。 如果从前期来看，诺基亚等公司都是难得的好公司，平台强大，管理正规，干活少收入高。而后者在前期大都是兵荒马乱，简直看不到几丝能成功的影子。 但最终，快速成长起来的是华为这类公司。 华为从最早6个股东、几万块资本起家，到现在拥有十七八万的全球员工，成为世界级通信设备厂家，其过程，是艰苦奋斗熬出来的，也是浴血厮杀打出来的。
. 华为的崛起，是同行的恶梦。 2006年阿尔卡特和朗讯合并成了阿尔卡特朗讯；2009年北电网络破产；2007年，诺基亚和西门子通信部门合并成了诺西，2016年11月2日，诺基亚宣布正式完成收购阿尔卡特-朗讯100%的股权交易，阿尔卡特朗讯消失，2017年全球主要通信设备厂家变成了四强的格局：华为，中兴，诺基亚，爱立信。 市场是无情的，竞争是残酷的，华为的业绩增长，同行的业绩就直接受到影响。 据统计，2016年通信设备全球四强的收入为（仅仅计算运营商收入，不计算手机之类）华为418亿美元，增长16.76%；爱立信246亿美元，大幅下降16.33%；诺基亚230亿美元，大幅下降17.86%；中兴通讯85亿美元，下降3.4%。
. 所以，要是你，你会选哪家公司。 员工的根本诉求只有两个，首先是最现实的薪酬增长，人只有肚里有粮，才能心里不慌；其次才是个人的成长和理想的实现。 不能快速带来收入的增加，说什么都是假的。员工，特别是刚参加工作的年轻人，其实并不怕吃苦的，加班算什么，老板严厉算什么，只要可以带来收入的增长，吃苦受累都值得。 在这点上犯糊涂的老板，是没有大前途的。
. 从一个比较长的时间角度来看，真正关心爱护员工的恰恰是那些对员工不假辞色、严厉批评的老板。 世上哪有不犯错的工作，哪有不委屈的成长。一切能力的提高都是从错误中锻炼出来的，一切成长的资粮都是来自委屈和难受的经历。 这和教育是类同的道理，慈母多败儿，对员工纵容的结果也往往是在扼杀他的成长。 有次任正非对一个高管说，你最近进步很大，从很差进步到比较差。但正是这种对员工的狠和严要求，以及华为“高效率、高工资、高压力”的“狼文化”成就了一批批的华为人才，每年获得几百万奖金的员工比比皆是。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯无法忍受公司“一团和气”的氛围，在亚马逊长期弥漫着竞争的气氛。“在亚马逊混得好的人，往往是那些非常适应逆境，总与周围人摩擦不断的人。”，但有的员工却偏爱这种工作氛围，因为无法在别的公司达到同样的工作效率。
. 严格才是大爱，对员工狠一点的老板才能锻炼出战无不胜的团队。 如滴滴的创始人程维在阿里的花名叫“常遇春”，他就是从阿里赫赫有名的中供铁军出来的，这是阿里做地面推广的一支销售团队，也是一群撑起阿里起点的钢铁之师。马云当时给中供铁军定的第一个指标是1个人1年销售额要达到100万，没有人数限制，但是每增加一个人，每年就要增加100万的销售额。当时地面推广团队5000人，就对应着50亿的营业额，大约有12亿5千万的利润。 这才是人效！ 后来，程维带着这种精神上路了，并一路厮杀出来个独角兽滴滴。
. 老板不狠，员工不稳；老板没有狠劲，员工就没有干劲。 只有对员工不断的鞭策，员工才能成长为独当一面的干将，如此才有个人梦想和公司理想的共赢。 不要怕员工成长后的离开。真正强大的公司从来不把员工当做人质，也不会阻挡优秀员工的离开。美剧《纸牌屋》的制作公司Netflix表示，大多数科技公司会用期权去限制员工的去留，但是我们从没有这样想过。如果你在别的地方看到更好的机会，你可以拿你赚来的钱离开。如果你不想再和我们合作，我们不想把你当作人质。我们不断地告诉管理者，建立一支伟大的团队是他们最重要的任务，而不是沉浸在事物处理或者一些报表中。 在阿里巴巴，就有一个搞离职员工聚会、发福利的阿里校友会。“感谢所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好坏不仅仅看这个公司里有多少现有的人才，还看离开这个公司的人，是否带着公司的使命、价值观和理想，去实现为社会作出的贡献。”马云说，“阿里的工号和花名是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。”
. 从来没有挣钱多、离家近又稳定舒服的工作，公司不会照顾任何人脆弱的玻璃心。任正非对华为的新员工说，进了华为就是进了坟墓。 商场如战场，平时不狠心“虐”员工，员工的能力、水平怎么才有提高？员工又怎么获取报酬、养活自己？ 马云认为，公司的资本就是人，这些人变好了还是变差了，就代表你的经营亏本了还是赚钱了。 况且，任正非、马云们不只是对员工狠批评严要求，而他们面临的压力和承担的责任更大，所以对自己的要求更狠。 创业时期，任正非的办公室都曾长备着一张行军床，准备随时加班熬夜。任正非在华为困难的时候，感觉是在太阳底下烤。1992年的一天，任正非站在办公室的窗边，一字一顿地对同事们说：这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。他还在回忆录里记述：从1999年到2007年，我自己就有多次感觉活不下去的经历。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。 马云创业过程中所遭遇的困境也屡见报道。
. 激烈竞争的商业市场，如果你对自己不够狠，稍微慢下来，不再压榨自己的潜力，那么很快的，你就会被后来者干掉。 这不是说你简单的设定一个目标，足够的努力和决心就可以达成的，要想实现公司的基业长青，你没有危机感，不动脑筋，不解决问题，不会集中资源在正确的时间和位置执行连贯的行动，那你怎么赢？ 要么急着生，要么急着死。贝佐斯说：“在商业世界，哪怕只提前20分钟准备都是在浪费时间。”，不可控的世界，有太多突如其来的挑战，你不狠一点，就必然不能快人一步。 所以说，生存，还是死亡，这是一个问题。 |
