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最近这国民公公王健林上头条的速度，可以说是一点儿都不比他儿子慢。 2018年1月29日，小马哥的腾讯联手苏宁，融创和京东，拿出共计340亿元，收购了万达商业将近14%的股份。如此高额的战略投资在全球互联网公司和实体商业巨头之间都算是数一数二了。小马哥和健林公公到底是打的什么算盘呢? 【万达其实很不稳】
众所周知，万达近几年来一直都处在一个“卖卖卖”的状态。13个文旅城仓促卖给融创后，尚有5个文旅城没有交割;还接二连三出售了像澳大利亚悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目，澳大利亚黄金海岸的珠宝三塔项目等海外资产;曾许诺的10年之内要通过轻资产模式建成1000个万达广场，也受到了监管机构对房地产收紧融资渠道政策;同时万达商业离回A的最后期限只剩半年，万达电影重组更是遥遥无期，从而面临因为对赌失败而需要赔偿给投资者大量资金的问题。 所以说这340亿的战略投资，对万达来说那就是久旱逢甘霖，但是腾讯为何要在这个时候接手这样一个烫手的山芋呢? 【小马哥的电商之路更不顺】
接着我们再来说一下小马哥的腾讯最近几年在电商这一块的“屡战屡败，屡败屡战”。其实早在2014年5月24日，腾讯就曾和万达合作过，当时还有李彦宏的百度，因此彼时这个名为飞凡网电商项目又被网友们叫作“腾百万”，相比“名气大”之外，飞凡网的市场反应却很惨淡，也一直在走下坡路，而在2017年12月19日，更是有消息称万达电商平台飞凡裁掉70%员工，一时舆论哗然。虽然之后万达负责人解释说70%的裁撤率是不准确的，但是并没有直接否认大规模裁员。
除了飞凡网，腾讯在其他电商项目上也是频频遭遇滑铁卢。2012年，在收购易迅完成后，腾讯拥有了QQ网购、拍拍网以及易迅三大电商平台。其中，QQ网购业务方向是B2C开放平台，类似天猫;拍拍网业务方向是C2C，类似淘宝。易迅业务方向是B2C，腾讯自营，类似京东商城。而腾讯为了支持易迅，甚至在上海斥巨资建立了一座比京东亚洲一号还大的仓储。然而由于市场份额已经被阿里和京东瓜分，用户习惯已经形成，易迅的存在感不强。几番抉择，腾讯在2015年入股京东，随后易迅、QQ网购和拍拍网被并入京东边缘化。 而同时，腾讯在电商方面唯一靠得住的京东也是负面消息不断，新的一年才开始不到一个月，京东就数次站在了舆论的风口浪尖之上，从因刷单被消费者协会点名，到被汾酒打假办揭发出售假酒和屡发的出售假货现象。导致京东的口碑急速下滑，用户逐渐衰减。 可以看出，在电商方面腾讯的形势一直令人堪忧，而这次的新战略投资，腾百万”变成了“腾万”，李彦宏似乎已经看清现状，不想再淌这趟浑水，全身而退。可是已经骑虎难下的马化腾就无法也不能轻易的离开这场战争了，如果腾讯不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响，所以这是一张不得不接的战函。 【举步维艰】 自从马云提出“新零售”后，互联网大咖纷纷联手实体巨头，腾讯和阿里之间的战争也从线上走向了线下。但是相比阿里让自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能的新零售业策略的风生水起，腾讯所提出的“去中心化”策略就显得有些力不从心了。
虽然依靠着微信所带来的巨大流量，腾讯依然保有着一战之力，但是面对瞬息万变的的互联网时代，腾讯想要在未来市场分得一杯羹喝，就必须走出新的一步。从1月13日战略投资“佛系”企业家乐福，到1月29日入股万达，腾讯在慌忙中下了一步又一步的棋。企图利用自己在社交上的优势和这些线下龙头零售业的平台优势来快速的实现自己的电商计划。在腾讯而言，这是一本万利的事情。变现效率高在能力范围之内的，就自己上手做赚取全部的利润;而腾讯公司体内变现效率低，不好上手的，则交给其他主体，腾讯只收流量税。可是几番失意已经很好的证明了，腾讯这样的想法完全是DAY DREAM，它“去中心化”的战略简单来说就是选择有效率的企业(京东、永辉、唯品会等)进行合作，给予相关企业所需要的资源，最终赋能并连接所有场景。但这些企业已经通过自己的大屏在各自的领域不说独占鳌头也必须说至少是大咖了，和你腾讯进行合作其实就是需要你的流量优势。两者各取所需，怎么会如你所愿，任你摆布呢? 节节败退的腾讯被迫的不停地战略合作，不停地入股投资，可是不管是已经持续低迷的家乐福，还是负债累累的万达，似乎腾讯的选择都过于慌不择路，因此未来的路也注定不会太好走。 |
